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• 企业管理禁忌：杜绝煽情式管理

  中国人从来都觉得，规则是人设定的，是为人服务的。 规则也应该随着时代的发展、环境的改变而有所变通，这种观念深入人心。 但在西方人眼里：规则高于一切。 所谓的圣经，旧约是希伯来人与上帝的约定。 约定就是契约，而上帝只是一个神化缔约对象而已。有一...
  发布时间：2018-08-05 09:22:31

• 制度设计丨英特尔前任首席执行官谈公司管理：无为而治！

  导读 在移动互联网热潮中，许多新创公司如雨后春笋般诞生，但是有时候，掌握技术或者产品开发的创始人会发现，管理团队和公司，也将是一个不小的挑战。今天来为大家介绍下英特尔前任首席执行官格罗夫的无为而治的公司管理理念和实施经验。 无为而治，关键在...
  发布时间：2018-08-04 12:47:57

• 商业模式的价值在于深化业务级战略

  导读：商业模式的真正价值或许就在于深化业务级战略，而公司级战略要体现自身地位就必须解决发展方向问题。战略的真正价值在于解决方向问题，战略定位理论终于应运而生。（本文共2512字，预计阅读6分钟） 长期以来，高大上的战略管理不仅在理论学派上莫衷一...
  发布时间：2018-07-30 09:39:46

• 管理理念：结果为王永远是成功者的理念

  第一： 管理是以取得结果为目标的职业 什么是执行力？能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。他们主要也是唯一的兴趣点就是结果，对于这些疯狂追求结果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，...
  发布时间：2018-07-29 11:15:11

• 岗位价值评估结果与现行薪酬标准不一致，怎么办？

  导读 在现代的企业管理实践中，大多企业往往会出现岗位价值评估结果与现行薪酬标准不一致的情况，如何处理这种情况成为许多管理者和企业HR头疼的问题。 岗位价值评估是现代人力资源管理薪酬体系设计的关键，是现代企业需要进行的重点管理工作之一，也是一项...
  发布时间：2018-07-29 11:13:31

• 干货：量化管理和数据分析不是过家家(转载推荐)

  人力资源的量化管理、数据分析、人事仪表盘这些工具都是被大家热议的概念，有的HR苦苦追寻，费劲千辛万苦做出来的结果、建立起来的工具，最后变得中看不中用。HR们！千万不要让量化、数据、仪表盘这些东西绑架了我们的头脑，分析的逻辑、思维和方法才是最重...
  发布时间：2018-07-29 11:11:21

• 乔布斯：你与高手的差别 ，就在于只会做加法（建议收藏）

  这是一个充满焦虑的时代。我们听讲座、知识付费，报班学习各种课程仿佛只有学会了十八般武艺，才能在这个世界有尊严的活下去。 然而，回首乔布斯的成功历程，你会发现，他终其一生都在做舍掉这一件事情。原来，高手与普通人之间的差别就在于，普通人只懂得做...
  发布时间：2018-07-26 14:45:14

• 董明珠：质疑者是因为情怀不足！格局不够！

  导读：夏夜，你躺在沙滩上，仰望星空。一颗小小的流星安静划过，还来不及许愿，不可思议的事情发生了：你一下子穿越50亿年，走进时光的旅行 《极简宇宙史》 内容来源：公益时报 本文根据「思想盛宴：从宇宙到组织的联想」的主题分享活动上，华为国际咨询委员...
  发布时间：2018-07-26 14:43:38

• 案例丨步步高段永平：要基业长青，就一定要有自己的文化

  一、企业文化的重要性 企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。 ①企业的核心价值观 本分、诚信、团队、品质、持续学习、消费者导向 ②企业的愿景 成...
  发布时间：2018-07-26 14:41:36

• 方法丨如何做好组织内部沟通？

  摘要： 制定一个统一的规划程序，有助于确保企业内部信息沟通的一致性与协调性。采用本文介绍的规划方法，可以对企业各层面上的内部沟通工作进行有效的管理与优先分级。 编者按： 在许多企业里，沟通工作的地位达到了前所未有的高度。外部沟通如此，内部沟通...
  发布时间：2018-07-26 14:40:16