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• 企业管理：沟通是一门大学问

  管理是发生在人与人之间的工作，而人与人之间永远都离不开沟通。有效的、正确的沟通有助于管理者迅速地消 除冲突和误解，解决矛盾，并增强管理者与下属、下属之间以及本部门与外单位之间的亲密度，使本部门内部更为团结， 有利于管理者的成功与组织的发展。...
  发布时间：2018-08-23 09:55:21

• 企业管理者如何圆滑处事

  一提到圆滑处事，人们心里自然会想到那种八面玲雄的老好人形象，认为那就是圆滑，其实根本不是这么回事。 对于一个管理者来说，圆滑的真正含义应该是懂得在不同的时机选择不同的办法，不管情况如何变化，总有恰当的办法随 机应变，这才是真正的圆滑。 比如说...
  发布时间：2018-08-23 09:44:04

• 管理者应该成为下属的指路人

  职务是有层次之分的，区分职务层次的标准是什么？同样是在一家公司，为什么员工要听管理者的，为什么员工 拿的钱比管理者少？原因很简单，一个词一一境界。好的管理者，就算嘴上不说，心里是明镜的：我之所以坐上高层的位 置，是因为我的境界比手下的员工髙...
  发布时间：2018-08-22 10:30:45

• 清华课堂：领导者的自我管理

  下属都渴望得到主管的指导和帮助，如果无法获得，他们就会不自觉地按照主管的方式行事。一个主管如果希望 他的下属具备什么能力，自己首先就应当具备这种能力。反之，一个主管如果存在明显的缺点，下属经常犯这种毛病也就 丝毫不足为怪。 先看一个例子。有一...
  发布时间：2018-08-22 10:25:57

• 清华课堂：管理者应当管什么

  作为企业管理者，不仅意味着你可以穿西装、打领带、开好车、拿高薪，更意味着你的手里面握有一份沉甸甸的 责任一一对企业、下属以及你自己的责任。这个道理很容易懂，随便哪个管理者都能够发表长篇大论，然而真正在行动中 落实的幷不多。 企业里，上有老板，...
  发布时间：2018-08-22 10:22:48

• 企业管理：真诚配合源于相互尊重

  目前，企业管理逐步由以物为中心的刚性管理，走向以人为中心的柔性管理。通俗点说前者以规章制度取胜，后 者以奖励鼓励见长。 其实，员工之间要想实现有效协调，也必须懂得将柔性与刚性在工作中相结合。 柔性工作方式的第一步就是学会彼此尊重。举一个例子。...
  发布时间：2018-08-21 10:15:08

• 企业管理：研发需要高精密配合

  某天中午，在万家乐高大宽敞的饭厅里，一千多工作人员正在吃着由公司提供的免费午餐。万家乐的最高层的几 个领导人也和员工在同一个饭厅里吃饭，余总又谈到了外国人的冷凝式热水器。而在前几天，公司的研发中心从日本买回 来了一台三万八千多元的产品作研制...
  发布时间：2018-08-21 10:14:52

• 企业管理：信任具有极强的动力

  一艘货轮在一望无际的大西洋上航行。有一个在船尾做事的黑人小孩不小心掉进了波浪滚滚的大西洋，孩子一边 挣扎一边大喊救命，但没有一个人听见，他只有哏睁睁地看着货轮离自己越来越远 孩子求生的本能促使他在水里挥动着自己瘦小的双臂，拼命地使自己不沉下...
  发布时间：2018-08-21 10:14:36

• 高效工作：与公司各级成员有效配合

  在一个寒冷的夜里，一群刺猬在洞里过夜。为了取暖，它们靠在一起，可身上的刺会刺痛对方，但离得太远又太 冷。经过一番调整后，它们找到了合适的距离，既不觉得冷，又不会伤着对方。 而你与公司各级成员也会遇到同样的问題。要工作，你与其他成员之间就会既...
  发布时间：2018-08-20 14:32:07

• 高效工作：没有做不好的事，只有不配合的人

  那些勇于面对问題、自觉配合的人总是会得到命运的厚待。企业中工作的有效配合能够让人具有很好的工作状 态，使之精力旺盛地融入工作中去，并使自己的潜能得到很好的发挥。有效配合能使员工的工作出色完成，能让人具有忘 我的精神。 企业里没有做不好的工作，...
  发布时间：2018-08-20 14:31:09