店长做不到这七条，别说懂管理!
作为店长，平常接触最多的就是店员，与店员保持良好的沟通，可以及时掌握店铺的情况，也可以随时了解店员的思想。在与店员进行沟通时要采用一些沟通技巧，这样才能达到沟通的目的，产生良好的沟通效果。 但是，店长在与员工相处的过程中，总会遇到很多 两难...
发布时间：2017-12-21 09:55:46
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决定企业家成败的「金三角」与「黑三角」
导读：我们非常熟悉的一些名字，联想控股的柳传志先生、华为技术公司的任正非先生、美的集团何享健先生、海尔集团张瑞敏先生、以及前不久不幸离世的万向集团鲁冠球先生 他们领导的企业从零做起，一直发展到今天成为有国际竞争力的企业集团，他们就像辽阔天际...
发布时间：2017-12-20 11:50:16 -
优秀的管理者，从来不和下属过分亲密
我们常常可以听到这样的说法：能建立起第一流经营体制的管理者，通常不会与周围的同事及下属保持过分亲密的关系。不能根据个人的好恶来挑选人才，而应当看他们能干些什么，看他们的工作表现，绝不能看他们是否顺从自己。因此，为了确保能够选用适当的人选，...
发布时间：2017-12-20 11:48:42 -
李开复：打造卓越领导力的9大法则
如果非要给领导力下一个定义，李开复说他更愿意用比较简明的语句把领导力描述成：一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺...
发布时间：2017-12-19 10:10:38 -
会谈心的领导，才是员工的最爱
知识经济时代，单向的命令式、广播式信息传递已成昨日黄花，再无用武之地。明智的领导者需要学会与员工开展谈心式的对话。 世界变化真快，领导者习惯的指令性、自上而下的管理模式越来越没有市场年轻员工普遍对管理者那种高高在上发布命令式的做法不买账。...
发布时间：2017-12-19 10:09:54 -
企业组织结构的四种新形态
组织运行质量的三个关键词是高效、灵捷、赋能。而组织变革的目标就是亚马逊贝索斯和华为任正非所说的真正成为以客户为中心的组织。 我们可以看到，新的商业模式、新的经济给我们带来突破性的、超越人们想象和感知的变化。这种变化是多样的、不确定的、非常复...
发布时间：2017-12-19 10:09:03 -
任正非：打造主官+主管的精兵作战系统
任正非强调主官+主管搭配，形成精兵作战系统。主官负责打仗，要具有战略洞察能力，盯着战略目标的不确定性，关注胜利；主管是高级职员，专业精通，管好确定性的具体事务。 主官+主管的精兵作战系统 大家可能都看过美军第二十四师师长的故事。第二十四机步师...
发布时间：2017-12-19 10:07:42 -
在别人看不见的地方自律，成就会离你更近
你所做出的每一分不为人知的努力，时光都会在未来的日子里以另一种美好的形式馈赠给你。乔布斯、任正非等人的自律都是超乎寻常的，因为他们都懂得这个道理。 1 一觉醒来，瞥见书房仍亮着灯。悄悄走过去一看，先生还在奋笔疾书。 我转身冲了一杯热气腾腾的牛...
发布时间：2017-12-19 10:06:53 -
一日一策：如何建立企业中良好的“问责制”？
在企业的发展中，往往会出现发展问题，比如企业内部结构混乱，企业定位不明确，企业发展存在瓶颈等，因此企业家可能会有各种各样的问题。《一日一策》每天会选取企业家的问题予以解答。 今日回答问题：如何建立企业中良好的问责制？ 1、健全制度，特别是董事...
发布时间：2017-12-01 12:49:19 -
从电池小作坊到千亿级跨国巨头，联合创始人低调亲述：那些年，那
导读：他是比亚迪联合创始人，伴随这家在1995年起步时还只是家生产电池的小作坊，一路成长为今天千亿规模的跨国巨擘；他和创始人王传福是大学同学，很可能也是最了解这位昔日首富的人；五年前，他选择离开，放下一切职务，只保留股东身份，创立了惠友资本，...
发布时间：2017-11-27 15:44:51
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