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• 一日一策：公司并购后如何人力资源进行整合？

  在企业的发展中，往往会出现发展问题，比如企业内部结构混乱，企业定位不明确，企业发展存在瓶颈等，因此企业家可能会有各种各样的问题。《一日一策》每天会选取企业家的问题予以解答。 今日回答问题：公司并购后如何人力资源进行整合？ 一、人力资源整合的...
  发布时间：2017-11-13 20:03:53

• 管理没有“固定模式”，只有不断创新

  管理学最早的时候叫管理模式。管理模式的主要内容就是企业内部的人怎么招，部门怎么设置，管理流程怎么做。流程其实就相当于两个螺丝之间的衔接。流程一定要有专业分工，一定要有合作，一定要有各种合约。 一个好的流程要让员工知道我干什么，别人干什么，出...
  发布时间：2017-11-13 20:02:16

• 熟知市场与顾客的只有一人 | 德鲁克说

  超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师。跨越百年，管理领域很少有什么发展能逃过彼得德鲁克的慧眼，重温他的观点、领悟他一系列精辟而深邃的思想，是一个震撼心灵的过程。 为此，@华章管理 特别从德鲁克管理经典系列丛书中精选大师金句，开辟「致敬德鲁克」专...
  发布时间：2017-11-13 19:55:15

• 六盒管理法，让安全生产痕迹化

  +轻资产企业是相对重资产企业而言的，其主要资产是企业的无形资产，包括企业的经验、与各方面的关系资源、资源获取和整合能力、企业的品牌等。由于轻资产企业的核心资产是虚的东西，其安全管理问题往往被忽视。 痕迹化管理是一种理念，一种意识，它不是一种...
  发布时间：2017-11-13 19:04:12

• 讲座之后的对话录：企业管理就好像放风筝

  问：老师，我整天都在忙，感觉很疲劳，是否有什么方法可以解决呢？让自己的安静呢？ 闲云老叟：《大学》中说：知止而后有定，定而后有静。安静有两个前提，第一是止，第二是定。止是第一步，如果不知道止，想安静是很难的。 相对于企业家来说，因为被期望过...
  发布时间：2017-11-09 11:48:57

• 家族企业管理中的常见问题

  导读 家族式企业是当前社会上普遍存在的一种企业，也是饱受争议的一类企业。许多家族式企业往往存在管理混乱不堪、员工抱怨不断的现象，严重影响了企业与员工的健康发展。 本文结合我国家族式企业管理中存在的一些问题，归纳出家族式企业的几大管理乱象，供...
  发布时间：2017-11-09 11:48:11

• 企业管理中永远无解的疑难杂症

  企业管理中永远无解的疑难杂症 文｜墨鱼 企业管理就是一个不断解决问题的过程，如果我们不能正确的理解和正面的面对问题存在的意义或发生的原因，管理将一个折磨人的工作。有些问题会不断的发生，有些问题永远没有解决方案，比如以下管理中的疑难杂症。 一、...
  发布时间：2017-11-09 11:46:54

• 企业管理改善越忙越要做

  从事多年的管理咨询工作中，最难处理的事情之一，就是试图用各种方式改变或影响企业高层管理人员，在脑中已经形成的拒绝改进管理工作的认识或观念。这些认识或观念从表面上看是很有道理的。 但是实际上是仅从企业现实中的某一个角度或侧面提出的，高层管理人...
  发布时间：2017-11-09 11:45:42

• 股权激励：真热还是虚热？

  导语：股权激励还会带来一个很现实的问题，就是分权。如果老板权力意识很强，这个问题就会很敏感，即便实施了股权激励可能也只是表面上分了股份，并没有分权，实际上并没有实质性的激励。 这段时间股权激励很受欢迎，全国各地到处都有办班的，这是好现象，但...
  发布时间：2017-11-09 11:44:16

• 还在为产品优先级决策犯愁吗：教你服务级别分析方法

  拿到一个需求或任务，我们该怎么判断什么时候做呢？如何依据业务影响决定处理策略呢？教你一种方法：服务级别（Class Of Service)分析。 回顾：服务级别是什么 之前的文章独家详解：如何用系统思考方法导入看板中简单提到了服务级别。服务级别的概念，由看板...
  发布时间：2017-10-30 16:49:37