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• 公司管理需要聚人气？

  导读：公司做强关键在何处？如何吸引和留住优秀人才？物质金钱的激励是否一直有效？生意和事业有何区别？请看以下某公司人力资源老总和天地老师的一段对话： 某老总：管理是某种平衡，人生也是某种平衡； 天地老师：管理不仅仅是平衡，为平衡而平衡往往失了...
  发布时间：2017-10-23 15:14:27

• 如何将人才转化为企业战略影响力？领导力变革专家告诉你

  现如今，随着新技术、信息的高速传播，变化成为了永恒不变的主题。而人才作为最关键、最基...
  发布时间：2017-10-18 15:33:19

• 实体店“店长管理”细则，讲的很全面！

  店务管理包括： 人员 商品 帐目 顾客 综合 找人 陈列 营业款 数量 购物环境 培训 搭配 备用金 质量 政府关系 监督 导购 商品帐 服务 市场信息 考核 订货 资产帐 关系 营业总结 培养 促销 核算 经营 反映/应 店长自我管理 店长自我管理――――思考定位 三心...
  发布时间：2017-10-18 15:32:15

• 领导力基因：为什么别人愿意追随你？

  导读 人才不是你的资本，只有那些被激励起来，能够和你共同朝着一个方向努力的人才，才是你的资本。所以，人才的核心问题是领导力的问题。 关于领导力 1.什么是领导力？ 首先，我们谈一谈什么是领导力？这个问题重要吗？ 昨天我刚刚走访了一位创业不到两年的...
  发布时间：2017-10-18 15:30:21

• 管理大数据：数据资产管理的三大特征

  数据资产管理的关键是数据资产化，即将数据作为与实物资产、知识资产、人才资产一样的，能为企业不断创造价值的核心资产，构建完善、统一的管控架构来对其进行管理，更好地应对大数据发展对企业经营和管理带来的新挑战。 通过对比经典的资产管理理论，可以得...
  发布时间：2017-10-12 15:31:37

• 管理大数据：大数据管理战略的攻与守

  在海量数据面前，是否具有管理大量数据流的能力攸关企业成败。企业需要连贯一致的战略来组织、治理、分析和利用组织的信息资产，在以安全和治理为代表的防守战略与以预测性分析为代表的进攻战略之间取得平衡，是企业实施数据战略的关键。 数据防守战略包括保...
  发布时间：2017-10-12 15:30:38

• 节后如何抓管理？读本好书就够了！

  十一长假过去了，在第一个上班日，你是否正在思考时代大变革下的企业提质增效、转型升级、追赶超越和基业长青之路？是否正为企业适用何种管理制度或存在什么难以解决的管理问题而忧心？是否正为你的管理职责如何落地而纠结？ 就在不久之前，企业管理专家王吉...
  发布时间：2017-10-12 15:29:13

• 为什么越与员工分享利润，公司利润越多

  导读 沃尔玛创始人沃森自传中提到一条原则，越与员工分享利润，公司利润越多，从形式看越分享应是越少，为什么反而越多？这是一对管理悖论的经典运用。 一、背景和概述 在企业管理实践中，只要在大的公司从事过管理的人都有切深的体会，尤其是在成长和转型期...
  发布时间：2017-10-11 11:41:49

• 冯仑：伟大是管理自己，不是责备别人

  最近一段时间，有两件事情让我对钱的问题又有了很多观察，一个是挣钱，一个是捐钱。 关于挣钱这件事，我们发现创业板设立一年多来出现了很多新的财富奇迹，包括娱乐业的王中军，拥有国内电影市场30%的票房份额;也包括蓝色光标这样的公关公司，当我成为他的客...
  发布时间：2017-10-11 11:40:51

• 会批评人的领导才是好领导

  导读：如果你想团队能进步，希望下属能成长，你不但要善于鼓励他们，也要精于批评他们。一个会批评下属的领导，必然也是一个会鼓励下属的领导。 会批评人的领导，会给下属一种听君一席话胜读十年书的顿悟。不会批评人的领导，会让下属心生怨恨背地骂娘。 如...
  发布时间：2017-10-10 20:14:41