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• 企业持续价值增长的步骤

  我想我还是应该为大家再贡献一点价值，我们继续往下分析，我们可以按照下述步骤来实现可持续价值增长。 第一个阶段。企业最重要的是要突破企业内部的职能性瓶颈，我想大部分国内企业都会存在这个问题。在企业内部，最大的妨碍莫过于屁股指挥脑袋，因为这种现...
  发布时间：2017-06-10 07:40:41

• 巨变环境下企业成长要建立的四种能力

  在企业发展过程中都会面对一个最大的挑战，即如何实现可持续增长。 从理论上讲，一方面，企业承载着很多人的梦想和价值，所以人们会努力保持企业的可持续；另一方面，企业的组织结构与治理结构，让企业有持续下去的可能性。 但是，我们还是不断看到企业无法...
  发布时间：2017-06-10 07:39:42

• 企业文化建设与企业党建的辩证关系

  企业文化建设与企业党建的相通相融是客观存在的，两者之间的联系是明显的，结合点也很多。因此，通过两者的相互影响、相互渗透、相互促进、可以实现达到共同发展。 一是加强企业党建工作，有利于增强企业文化建设的政治特色，保证企业文化建设的方向。 企业...
  发布时间：2017-06-10 07:37:09

• 企业文化建设与企业党建的共同点

  企业文化建设与企业党建是两个不同的概念，是两项不同的工作，但在实际操作中又有着密切的联系，在许多方面都是相同的。 一是对象相同。 企业文化建设和企业党建工作，其研究对象都是人，都是做人的工作。它们都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点...
  发布时间：2017-06-10 07:36:34

• 陈春花：激活组织的七项工作

  打破内部平衡。 我们现在很多企业的内部太稳定，一个特别稳定的内部结构是没法应对今天的变化，就比如能否让更多的人在公司内部得到平衡，而不是仅有10%的人得到平衡。 新文化。 文化必须调整，不能够简单地用原有的组织文化，必须赋予新的内容。我们可以像...
  发布时间：2017-06-08 09:18:48

• 陈春花：不确定环境下怎样实现增长

  最近五年来我引用最多的这句话是：不可持续的，就的确无法持续，因为你会发现企业要做的最重要一件事情是可持续性，可持续性本身并不是由环境决定，因为环境一直在变。那我们怎么保证环境在变的同时企业是可以持续的，那就是要把可持续设计出来，这就是为什...
  发布时间：2017-06-08 09:17:25

• 陈春花：怎样形成自驱动变革文化

  比如华为，它的增长是非常强劲，现在不仅仅是中国的管理学者研究它，全世界的管理学者都在研究，那为什么这么多人的关注？会发现华为有一种东西，别人可能没有，就是它不讲历史，只讲未来。如果想要很高的增长，其实很简单，去看未来，不要说过去，但是这句...
  发布时间：2017-06-08 09:16:01

• 关于培养企业使命感的三个话题及案例

  使命感是召唤一切的原点，是驱动一切的精灵。对于使命感的研究，我们只需讨论如下三个话题： 培养企业使命感话题 一，企业的使命感。 很多企业天然的认为，自己投资办企业就是为了利润，企业当然是自己赚钱的工具。我想说，这是一个正在被淘汰的观念。利润就...
  发布时间：2017-06-08 09:05:52

• 公司法务危机管理反思

  Attorneys must be prepared to not panicupon realizing that the curveball is not going to drop into the strikezone. 当意识到事情并非按设想轨迹进行时，法务必须做好不惊慌的准备。 I learned two life lessons from myparticipation in the The Fift...
  发布时间：2017-06-07 10:28:37

• 公司管理层级和晋升体系设计

  Dear 兄弟姐妹： 大家好！ 目前节快到了，提前祝各位兄弟姐妹家中的爱人及妈妈节日快乐，身体健康，青春永驻! 本次大咖说为无组织自荐嘉宾，感谢众大咖们的支持，特保留最原始的大咖说精彩篇章，供兄弟姐妹们回顾： 2015-5-8 菁军 下午7:48 背景：公司发展飞...
  发布时间：2017-06-07 10:21:42