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• 从平庸走向卓越的小公司，他们到底做对了什么 | 领导者必读

  在信息爆炸的今天，我们都应看清一个事实：信息爆炸不代表知识爆炸。仔细想想，有多少信息在我们眼前闪过，却只是博人眼球、浪费注意力的存在？ 越是在信息、时间、注意力碎片化的当下，「深度阅读」越该成为每个个体尤其是管理者群体学习成长的重要途径。...
  发布时间：2017-05-19 11:06:32

• 陈春花：成功只属于不断行动的人

  导语 成功的人就是不断做事的人，他真的去做，直到完成为止。平庸的人就是不做事的人，他会找借口拖延，直到最后他证明这件事情不应该做为止。 如果我告诉你，人人都可以成功，但确实有人没有成功，那么原因是什么？其中一个关键原因就是缺少行动，行动是决...
  发布时间：2017-05-19 10:54:49

• 如何进行激励？激励的具体思路是什么？什么又是激励文化？

  激励文化、思想、机制与对象的具体阐述，在与时俱进的互联网时代，如何做好激励，具体都有哪些措施，在文中作者本人都一一进行了详细的阐述。希盼各位同仁不吝指正。 老生常谈的话题却又是永恒的主题，在人力资源管理领域，在老板眼里，在企业家的思想里，在...
  发布时间：2017-05-19 10:51:55

• 陈春花：服务的真谛是用心和创意带给顾客超值的体验

  导语 服务来自于对于每一个顾客的体验的认识，来自于对于每一个顾客价值的理解，能够站在顾客的角度来看待问题，同时又超越顾客的想象，给顾客带来惊喜，这样的服务不是单纯的承诺，而是创造性的承诺，是用心和创意带给顾客超值的体验。 去南极是我最大的梦...
  发布时间：2017-05-17 10:10:40

• 宜家：用价值观匹配、凝聚和发展员工

  宜家有很明晰并且强烈的价值观，强调自我意识和团队工作，并具亲民性和成本意识。公司通过价值观吸引和自己志同道合的人。 宜家是一家有鲜明价值观的公司，同时也是一家创业型公司，其创始人英格瓦坎普拉德（Ingvar Kamprad）的印记镌刻在公司的每个角落。以...
  发布时间：2017-05-17 10:03:35

• 刘红松教授：告别野蛮生长，企业需要革命

  【导读】中国经济进入新常态，企业将告别以前野蛮生长的时代。面对这样的市场变化，民营企业家们也需要一场革命，以此涅槃重生！如何变革，且听中国战略与管理研究院首席专家刘红松老师为您解答！ 一、治理结构革命 企业根本问题，是治理结构的问题，也就是...
  发布时间：2017-05-15 10:28:59

• 分散股权时代的公司治理 该如何应对？

  从万科股权之争到南玻A事件， 传说中的门外野蛮人已近在咫尺。 分散股权时代，该如何应对？ 我国资本市场在不知不觉中进入分散股权时代。万科股权之争和南玻A董事会被血洗等事件的发生使我国投资者意识到，传说中的门外野蛮人已近在咫尺。一时之间，从股东到...
  发布时间：2017-05-14 09:25:05

• 公司治理与内部控制的区别与联系

  一般认为，公司治理包括内部公司治理和外部公司治理。所谓内部公司治理或称法人治理结构、内部监控机制，是由股东大会、董事会、监事会和经理等组成的用来约束和管理经营者的行为的控制制度。其主要治理机制有：董事会选举规则及程序、代理人之争、外部董事...
  发布时间：2017-05-14 09:24:24

• 上市公司的管理层如何保持控制力？

  无论是前一阵子轰动一时的董小姐怒斥股东事件，还是余震未消的宝万之争， 股权与控制权始终是股东和管理层心中难以释怀的结。 回看过去几年来引人注目的几大并购事件，前有土豆视频创始人王微黯淡离席，后有汽车之家创始人李想遗憾退场随着公司融资进程的推...
  发布时间：2017-05-14 09:20:44

• 公司治理的六大问题及解决思路

  摘要：对CEO授权不足，无法形成有力的生产指挥系统；沿用集体领导方式造成决策失误和无人负责现象，沿用过去的薪酬制度对执行人员缺乏足够激励；由被激励者自定薪酬导致腐败。 公司治理永远是企业绕不开的话题，中国的公司治理现存六大问题，亟需完善机制建...
  发布时间：2017-05-14 09:19:14