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• 释放团队力量 科学组织复盘

  以团队为单位组织复盘，不仅学习的速度远快于个人，而且有助于取长补短、相互激荡。但是，在实际操作中，每个人对复盘的参与程度不同，能否真正发挥团队的力量，将在很大程度上影响复盘的效果。 为此，必须做到以下五点。 1. 精心设计团队复盘 复盘的常见形...
  发布时间：2017-06-03 11:41:44

• 在下一个10年，影响企业竞争的这个因素不可忽视

  商业环境比以前变化更快，而且在很多方面将变得更不确定，日趋多变的环境催生了对严密管理更大的需求。在很多情况下，这样的多变性意味着在一些公司还没来得及做出反应之前新的环境已被取代。但是，有一件事是确定的：在下一个10年，采购将会在帮助公司应对...
  发布时间：2017-06-03 11:31:09

• 陈春花：管理总是失控？我们需要改变的四个习惯

  导语 通过对思维习惯、行为习惯、评价习惯以及对话习惯的改变，可以让我们的管理控制更加有效。 有效控制包括了一系列内容，绩效考核制度、报酬和奖励制度、员工纪律制度、目标管理制度、预算和管理信息制度、生产和操作控制制度等，其基础是全面预算管理。...
  发布时间：2017-05-31 07:03:40

• 一道面试怪题引出的智慧，知人性，明事理

  01 早些年，有家国际食品公司在面试应聘大学生时，会出一道这样的怪题： 题目说：你，现在是公司的一名重要职员，被派出去，销毁一车已经过期的面包面包虽然过期，但也还能吃。虽然能吃，但过期就是过期，法律规定不能再让人食用了。 可是你抵达现场之后，竟...
  发布时间：2017-05-31 06:16:59

• 褚晓凌，王守清，刘婷：PPP-ABS产品如何定价

  PPP-ABS产品如何定价 褚晓凌，王守清，刘婷 清华大学建设管理系/清华大学恒隆房地产研究中心 一、背景介绍 2016年12月21日，发改委与证监会联合发布《关于推进传统基础设施领域政府和社会资本合作（PPP）项目资产证券化相关工作的通知》（发改投资〔2016〕26...
  发布时间：2017-05-31 06:10:02

• 应对一场企业危机，你需要这5个平行解决方案

  导读：没有人能预测灾难什么时候降临不过如果知道灾难发生时要做什么的话，你会赢得更多宝贵的救命时间。 有效的危机管理之所以重要，是因为它能帮企业避免遭受应得惩罚和成本之外的更多损害，这就像法庭上辩护律师为公司被告争取最低赔偿额一样。由于应对不...
  发布时间：2017-05-31 06:07:40

• 企业管理中常犯的错误：在公司内部形成对立

  有一次，我问董事长：他们在干什么?董事长严肃地望着我：他们是谁?我们楼下的维修工啊，我说。当时，他这样问我，我没有反应过来。又有一次，我问：他们那个工程，他们是谁?我还没说完，他就打断我的话问。这时我想起了上次同样的经历，立即意识到了是什么问...
  发布时间：2017-05-30 10:56:41

• 企业管理中常犯的错误：忘了公司的命脉-利润

  有一天，一家公司的总裁在餐厅吃午饭。吃到一半，有4个熟悉的声音由隔壁的厢房传出。那些人的讨论相当热烈，他忍不住偷听，发觉是手下的几位高级主管在得意地谈起自己的部门。 总工程师说：没人能跟我比，对一家公司的成功，贡献最大的部门就是生产部门。 如...
  发布时间：2017-05-30 10:56:05

• 提高执行力的五个关键词

  在履行以上事项的同时，要牢记提高执行力的几个关键词，并认真按关键词去实施。这几个关键词分别是： 1.强制： 当公司确定了执行目标后，各部门在公司统一部署下开始行动。明确各部门的分工、责权、时间与进度、执行纪律和奖惩办法、汇报与反馈办法。要切实...
  发布时间：2017-05-30 10:54:23

• 提高团队执行力管理者和员工需要注意的事项

  一、管理者需要注意的事项 1.执行前： 根据制定执行计划，谁来执行，何时完成？谁来监督验收？ 下达命令并和执行者深度沟通，明确任务的执行先后顺序，执行的关键点。重要的任务要明确奖惩条例。 向监督验收者下达命令，明确任务的验收标准和时间。 2.执行中...
  发布时间：2017-05-30 10:49:13