影响管理的传言2：最好的组织拥有最棒的员工
出色的员工与糟糕的员工确实存在巨大的差别，这方面有大量数据资料可以证明。一些心理学的实验也显示出，人的智力、体能、技术等因素，决定着团队绩效。大量的管理学书籍告诉人们，人才是决定性资源，现代社会的竞争本质上就是人才的竞争，信息社会的到来加...
发布时间：2017-05-27 11:10:44
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影响管理的传言1：工作和生活存在根本不同
有关工作与生活不同的表现太多了，几乎可以列举无数种。然而，果真如此吗？循证管理要克服的思维障碍，首先就是那种既然事情一直就是这样做，到处都是这样做，那必然有其道理的惯性思维。 考察历史不难发现，工作和生活的分离，满打满算不过150年时间。在工...
发布时间：2017-05-27 11:10:00 -
领导者要建立自己的支持团队
领导者不可能仅凭自己取得成功，即使那些看起来最为自信的人，也需要他人的支持和建议。如果没有关系密切的人提供不同的视角，领导者会很容易迷失自我。 为了确保自己的方向正确，真诚的领导者往往会建立出色的支持团队。团队成员可以在他疑惑时提供建议，在...
发布时间：2017-05-26 10:57:54 -
履行你的价值观和领导力原则
真诚领导者的价值观，其基础来自个人的信念或信仰；但只有在受到压力的考验时，你才会真正理解自己的价值观。事业一帆风顺时，遵照价值观行事不难。只有当个人事业甚至生命都得不到保障时，你才会明白什么最重要、什么是你准备牺牲的、什么是你愿意放弃的。...
发布时间：2017-05-26 10:57:02 -
亮剑精神与团队管理
《亮剑》是一部在中国极具影响力的电视剧，除了片中展示出的亮剑精神面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。剑锋所指，所向披靡！ 我们也能从主人公李云龙身上看到一个优秀的管理者在团队管理方面应该具备的七大要素。...
发布时间：2017-05-26 10:52:48 -
管理学家杂志：“认真学习领会”的文化内涵
在中国，不管是政策文件，还是规章制度，乃至于各种决议、首长指示、领导讲话，情况通报，诸如此类，一般都需要认真学习领会。党政机关如此，企业单位也如此。甚至还要反复学习，绞尽脑汁，琢磨揣测，非要找出其中的微言大义不可。这几乎成了司空见惯的现象...
发布时间：2017-05-25 08:55:22 -
企业HR进行定编定岗的方法和秘诀【干货分享】
前 言 越来越多的HR开始关注人力资源新思路和新方法，大家都希望能够有全新的一套方法论系统得解决我们目前在管理中遇到所有难题。 似乎每个人只要能提到阿米巴模式、HRBP、无边界组织、内部市场化等名词，都显得特别有面子，但遗憾的是，这些管理新知都无法...
发布时间：2017-05-25 08:52:26 -
如何向价值观要组织效率
价值观决不是虚而无用的，完全可以通过标准化，形成操作性非常强的行为规范，牵引所有人向着组织目标努力。 高效率是企业组织的永恒追求。今天在全球商业环境发生大变化、国内经济进入下行趋稳通道、劳动力成本持续上升等背景下，企业对于节约成本、提升组织...
发布时间：2017-05-23 10:58:16 -
陈春花：增长型组织该具有怎样的思维模式？
导语 增长型组织思维对于企业组织来说，至关重要：企业形成增长型组织思维惯性，就可以应对变化获得持续成长。 20多年来深入做中国领先企业研究的过程中，我最深的感受就是中国企业在发展到一定阶段时，遇到最大的挑战是组织和文化的瓶颈及惯性。有什么样的...
发布时间：2017-05-22 09:12:33 -
让使命感妥妥落地的七个方法
本来想效仿彭教授，也来个双十大，很遗憾，挖空心思，东拼西凑，也就是双七点。 1．必须严谨定义使命感 使命感是个很泛化的词，加上浮躁的不求甚解的氛围，很容易将使命感曲解、误读和滥用，最后造成大家都讲使命感，但不在一个频道上发声。因此，在企业中必...
发布时间：2017-05-22 09:05:57
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