主页 > 总裁学院 > 管理宝典 >

• 企业家必读的六十个管理学定律

  关于素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登 点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。 提出者：美国...
  发布时间：2017-01-11 11:08:45

• 陈春花：能否保持稳定的持续增长？

  导语 这是陈春花老师在2007年写的一书《超越竞争》中，关于中国企业发展的七个不安中的第二个不安，看到今天中国企业整体发展的情况，我们觉得有必要连续再刊发七个不安给读者，期待引发企业管理者对于自己发展的清醒认识。 当我认识到我们企业高增长，一部...
  发布时间：2017-01-11 10:49:24

• 团队激励怎么办？积极鼓励不能少

  很多HR告诉圈儿，发展人际关系的秘诀是用心+花时间。良好的人际关系来自于良好的沟通能力，亦即自我沟通的能力和与他人沟通的能力。领导者要建立良好的工作环境和气氛，就要让每一个人感觉到自己很优秀，让每一个人都觉得受到了肯定。 1做出尊重并接受团队成...
  发布时间：2017-01-10 18:46:45

• 王洪涛：团队激励的核心秘密

  团队激励有很多的形式，每次在课程上面学员都是会问到有什么方法让员工迅速的提高执行力和凝聚力，我对大家讲过打催化剂的方式，只会让员工一时的兴奋和开心，效果不会持久的。就像我们平时很多人身体很虚弱，有些医生会告诉他是虚证，要大大地进补，可是身...
  发布时间：2017-01-10 18:39:35

• 创业团队的股权设计与团队激励（案例分享解答）

  案例分享 首先，查立老师分享了两个因股权设计问题导致创业失败的典型故事。 查立遇到过这样一个团队：团队成员是大学时期同一寝室的4位同学，其中一位家庭条件较好，整个团队初期的运营资本都由他投入，于是他占股90%，其他三人共占股10%。 这样的股权结构...
  发布时间：2017-01-09 09:49:14

• 不花钱，如何做好团队激励？

  创业公司管理中有一个常见的笑话，部门经理说，想要员工高效工作就多给钱，创始人说，我要是有这么多钱，我还创什么业。那么，问题出现了，没钱的团队如何激励？ 周末受邀参加腾讯视频《我们15个》栏目的观察者沙龙，与节目制片人以及各位嘉宾相约在平顶之上...
  发布时间：2017-01-09 09:46:10

• 想管理你的老板吗？得先做好这8件事

  在现实世界中，管理你的老板非常困难，而且没有捷径可走。在试图管理起来之前，你要知道你每天首先要管理的人是自己。 第一：明确你在组织或部门中适合做什么 理解你工作环境的背景，并询问自己在此环境中适合做什么。 你为什么会在这里？对你至关重要的是什...
  发布时间：2017-01-08 10:35:28

• 企业管理者正确处理下属顶撞的四种方式

  在企业的经营管理活动中，领导者与下属在大部分时间内都可以和谐相处，但有时也存在被下属顶撞的情况。下属顶撞领导者的场面往往非常尴尬和难堪，尤其是双方在公开场合互相指责，甚至大打出手。 可以说，下属顶撞领导者，对双方而言都是毫无必要的，结果大多...
  发布时间：2017-01-07 11:20:36

• 企业管理流程执行不到位的九个原因及解决办法

  1、流程与企业战略脱钩。 流程是战略落地的轨道，很多企业设计流程都是从下往上设计的，而不是从上往下设计的。企业战略决定组织架构，组织架构决定岗位设置，部门职能决定管理流程，只有按照这个思路梳理，管理流程才能与企业战略挂钩，反之，就可能与企业...
  发布时间：2017-01-06 11:46:04

• 企业管理思维：小推车管理法

  ▼ 当我们去一般大超市购物时，为了方便购买较多、较重商品的顾客，商场内会配备一定数量的购物小推车。但随之而来的麻烦就是： 顾客购物完成，离开商场后，总会在不自觉中，将小推车乱停、乱放，这样一来，商场的工作人员就更加忙碌了，不得不为整理顾客乱...
  发布时间：2017-01-06 11:39:14