主页 > 总裁学院 > 管理宝典 >

• 如何在危机中锻造团队凝聚力（实例解读）

  我们走进死路了。斯托特恼怒地说，历尽千辛万苦还是走进了死路？！ 瑞博瑞特将脑袋咚的一声撞到墙上，气喘吁吁地说：不可能！险峻楼梯应该通往水晶塔才对。我找到的资料都是这么说的。 稍等一下。斯德法斯特说。他发现了一点光。他指着自己的左侧说：看，从...
  发布时间：2016-12-18 11:03:29

• 企业的成功取决于行动而非产品

  如何带领公司获得成功可能让人一筹莫展。你会不断地面对潜在机遇，需要进行各种决策，面对各种困境。如何才能从竞争中脱颖而出？ 成功就是事先许诺自己将要创造的价值，随后全力以赴实现自己的诺言。成功取决于你的行动，而非产品。 你或许觉得你的企业难以...
  发布时间：2016-12-17 10:26:29

• 领导力管理法则：同仁法则

  法则内容的具体阐述 1.无论发生什么事情，都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错（那是不可能的），那么就站在对方的角度，体验一下对方的感觉。 2.让自己去适应环境，因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。 3.大方一点。不会大...
  发布时间：2016-12-15 18:45:03

• 领导力 | 通过沟通走出困境的小矮人

  在古希腊时期的塞浦路斯，曾经有一座城堡里关着一群小矮人。传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒，而被关到这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助，没有粮食、没有水，七个小矮人越来越绝望。 小矮人中，阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。雅...
  发布时间：2016-12-15 18:38:36

• 从高潜人才第一视角看组织的未来领导力储备

  Leadership Pipeline 广义上说，高潜人才就是一个组织的未来领导人才储备库。 组织的人才储备库(尤其是管理人才储备)对应着一个组织的领导力补给线（Leadership Pipeline）。 对于组织来说，有时候从外部选聘经理人员只能作为一时权宜之计， 作为长久之计，...
  发布时间：2016-12-14 16:17:15

• 领导力发展应该这么做/衡量领导对组织绩效的影响

  领导能力/影响 衡量领导对组织绩效的影响 前言 世界上最伟大的事情，不是知道多少我们到底在哪，而是知道多少我们到底要去哪。 卓越的领导者能够铸就伟大的组织，他们对组织的成功有着显著的影响。领导者对组织绩效影响的本质部分取决于领导者对他人的影响以...
  发布时间：2016-12-14 16:10:37

• 突破同事间沟通障碍，让团队沟通更顺畅！

  在公司内部，特别是庞大的企业内部，分公司分布各地，公司结构复杂，员工人数众多。如何增进公司内部的交流和沟通，如何给客户带来更好的产品和服务，如何组建更优秀的团队，如何让有不同优势的员工都能如鱼得水，这些都是很关键的问题。 要让每个员工在团队...
  发布时间：2016-12-09 07:44:39

• 清华总裁班谈领导力的五个误解

  误解 1 不同企业、不同行业、不同层级， 需要不同的领导力 这是对领导力最劳民伤财的误解。实际情况是，领导力只有一个。领导力作为领导人的内在品质，是放之四海而皆准的，不因行业、企业、层级而改变。古今中外皆然。否则，就不能解释为什么郭士纳在运通卡...
  发布时间：2016-12-08 12:42:42

• 霍华德 加德纳：三种领导力故事

  人们对能够想到的任何主题都创作故事。尽管故事的种类繁多，领导者主要讲述的是那些回答人类最基本问题的故事，就像天上繁星点点，但是吸引我们视线的是太阳、月亮等一些主要的星球。 这些基本的故事起源于早期的儿童时代，专注于在那个时代就已经产生，而且...
  发布时间：2016-12-08 12:07:17

• 领导跟员工打成一片领导力会不会丧失掉？

  这也恰恰是中国文化要体现的东西，什么是领导力，在我们想来就是你能为多少人负责，你就能领导多少人；你能帮助多少人你就能领导多少人；你能包容多少人，你就能领导多少人；你能教化多少人，你就能领导多少人；你能把自己交给多少人，你就能领导多少人。中...
  发布时间：2016-12-07 18:53:07