如何在危机中锻造团队凝聚力(实例解读)
我们走进死路了。斯托特恼怒地说,历尽千辛万苦还是走进了死路?! 瑞博瑞特将脑袋咚的一声撞到墙上,气喘吁吁地说:不可能!险峻楼梯应该通往水晶塔才对。我找到的资料都是这么说的。 稍等一下。斯德法斯特说。他发现了一点光。他指着自己的左侧说:看,从...
发布时间:2016-12-18 11:03:29
我们走进死路了。斯托特恼怒地说,历尽千辛万苦还是走进了死路?! 瑞博瑞特将脑袋咚的一声撞到墙上,气喘吁吁地说:不可能!险峻楼梯应该通往水晶塔才对。我找到的资料都是这么说的。 稍等一下。斯德法斯特说。他发现了一点光。他指着自己的左侧说:看,从...
发布时间:2016-12-18 11:03:29
如何带领公司获得成功可能让人一筹莫展。你会不断地面对潜在机遇,需要进行各种决策,面对各种困境。如何才能从竞争中脱颖而出? 成功就是事先许诺自己将要创造的价值,随后全力以赴实现自己的诺言。成功取决于你的行动,而非产品。 你或许觉得你的企业难以...
发布时间:2016-12-17 10:26:29
法则内容的具体阐述 1.无论发生什么事情,都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错(那是不可能的),那么就站在对方的角度,体验一下对方的感觉。 2.让自己去适应环境,因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。 3.大方一点。不会大...
发布时间:2016-12-15 18:45:03
在古希腊时期的塞浦路斯,曾经有一座城堡里关着一群小矮人。传说他们是因为受到了可怕咒语的诅咒,而被关到这个与世隔绝的地方。他们找不到任何人可以求助,没有粮食、没有水,七个小矮人越来越绝望。 小矮人中,阿基米德是第一个收到守护神雅典娜托梦的。雅...
发布时间:2016-12-15 18:38:36
Leadership Pipeline 广义上说,高潜人才就是一个组织的未来领导人才储备库。 组织的人才储备库(尤其是管理人才储备)对应着一个组织的领导力补给线(Leadership Pipeline)。 对于组织来说,有时候从外部选聘经理人员只能作为一时权宜之计, 作为长久之计,...
发布时间:2016-12-14 16:17:15
领导能力/影响 衡量领导对组织绩效的影响 前言 世界上最伟大的事情,不是知道多少我们到底在哪,而是知道多少我们到底要去哪。 卓越的领导者能够铸就伟大的组织,他们对组织的成功有着显著的影响。领导者对组织绩效影响的本质部分取决于领导者对他人的影响以...
发布时间:2016-12-14 16:10:37
在公司内部,特别是庞大的企业内部,分公司分布各地,公司结构复杂,员工人数众多。如何增进公司内部的交流和沟通,如何给客户带来更好的产品和服务,如何组建更优秀的团队,如何让有不同优势的员工都能如鱼得水,这些都是很关键的问题。 要让每个员工在团队...
发布时间:2016-12-09 07:44:39
误解 1 不同企业、不同行业、不同层级, 需要不同的领导力 这是对领导力最劳民伤财的误解。实际情况是,领导力只有一个。领导力作为领导人的内在品质,是放之四海而皆准的,不因行业、企业、层级而改变。古今中外皆然。否则,就不能解释为什么郭士纳在运通卡...
发布时间:2016-12-08 12:42:42
人们对能够想到的任何主题都创作故事。尽管故事的种类繁多,领导者主要讲述的是那些回答人类最基本问题的故事,就像天上繁星点点,但是吸引我们视线的是太阳、月亮等一些主要的星球。 这些基本的故事起源于早期的儿童时代,专注于在那个时代就已经产生,而且...
发布时间:2016-12-08 12:07:17
这也恰恰是中国文化要体现的东西,什么是领导力,在我们想来就是你能为多少人负责,你就能领导多少人;你能帮助多少人你就能领导多少人;你能包容多少人,你就能领导多少人;你能教化多少人,你就能领导多少人;你能把自己交给多少人,你就能领导多少人。中...
发布时间:2016-12-07 18:53:07