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• 如何缓解员工的反抗与易激动情绪？

  学员问： 团队里管理过严了，但是又没办法调整政策的，怎么做才能缓解员工的反抗与易激动的情绪？ 嘉宾郭力： 团队里管理过严了，但是又没办法调整政策。注意这一点，政策是死的，人是活的。 政策给出的条条框框，无非就是说上班时间我们不能不能怎么样，或...
  发布时间：2017-01-05 10:07:55

• 企业内部政策调整，员工不信任领导，怎么破局？

  学员问： 若领导者因较多坚持政策，员工因涉及个人利益而多加猜想及认定，旧政策被修改成新政策，剥削他们，很不信任领导者，该怎么才能解决这种局面呢？ 嘉宾郭力： 其实你已经说到了一个关键词，叫做猜想。为什么会产生猜想？就是因为不透明、不明白、不清...
  发布时间：2017-01-04 10:54:38

• 陈春花：企业文化管理的六大误区

  导语 企业文化的核心价值观，表现为行为，即企业的凝聚力，员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业行为规范，企业文化的改变会带来行为方式的改变。 企业文化管理在20世纪80年代随着向日本企业学习的热潮来到中国，算下来也有超过30年的发展历...
  发布时间：2017-01-04 10:43:27

• 企业管理中的疑难杂症，执行力差最致命！

  三分战略，七分执行，对于个人来说，执行力是领导力的一部分，对于企业而言，执行力是企业成败的关键。 今天我们就来谈谈执行力~ 在企业，战略的制定是少数人的，战术的制定是少数人的，但战术的执行是所有人的。企业发展的源源动力来自于每个员工内心喷薄而...
  发布时间：2017-01-03 10:43:20

• 企业管理者换位思考的三个层次

  一、强化企业自身换位思考的意识 横看成岭侧成峰，远近高低各不同，物理上的方位不同，看到同一事物的结果也会大相径庭，更何况思维上的不同角度？物理上，从山下的一头走到另一头，恐怕也要耗费不少体力和时间的。同样，思维上的换位更需要耗费不少口舌和精...
  发布时间：2017-01-03 10:40:09

• 清华大学企业家中心2017致企业创始人

  0到1是起点！ 并非每个公司生下来都是豹子、狮子、老虎，并非每个公司都适合速度取胜。恰恰相反，大多数公司生下来都是乌龟、斑马，当然也有大象和蜗牛，不一定快，不一定狠，但一定都有不可替代的禀赋、资源与条件。 所以，没必要跟别人比速度，踏踏实实走...
  发布时间：2017-01-02 09:51:41

• 陈春花：持续高增长是否有泡沫

  这是陈春花老师在2007年写的一书《超越竞争》中，关于中国企业发展的七个不安中的第一个不安，看到今天中国企业整体发展的情况，我们觉得有必要连续再刊发七个不安给读者，期待引发企业管理者对于自己发展的清醒认识。 在持续高增长环境下，很多企业急于向更...
  发布时间：2017-01-02 09:43:57

• 企业管理者，不要和下属拼专业技能！

  学员问： 部门经理的专业技能不如所在团队的主管时，作为直属领导的经理如何去管好这个团队呢？ 郭力： 作为部门经理，你为什么要跟下属主管拼专业技能？ 你这不是在抢别人饭碗吗？ 有的时候我们会看到一些不太自信的领导，他会拼着命的拿自己的专业技能去压...
  发布时间：2017-01-01 11:50:22

• 中层领导者必备的五个核心能力

  俗话说，将帅无能，累死三军。 意思是高级指挥官没有能力，会连累全军作战失败，导致战士牺牲。这是在个人英雄主义时代的一种现实。而在依赖科学管理、集体决策的今天，将帅无能者会规避很多。今天的组织有问题，多会出现在中层领导者身上。 现在应该是中层...
  发布时间：2016-12-31 10:23:43

• 企业管理方法之SWOT分析法

  SWOT分析为确定内外部因素提供了一个分析框架。SWOT即企业内部条件的优势(Strength)及劣势(Weakness)和外部环境带来的机会(Opportunity)及威胁(Threat )。SWOT分析认为，战略制定的本质在于实现企业内部资源(优势和劣势)和企业外部环境(机会和威胁)的匹配。...
  发布时间：2016-12-30 11:00:58