主页 > 总裁学院 > 管理宝典 >

• 陈春花：企业管理就是简化、再简化（降低成本、提高效率）

  管理就是两件事，降低成本、提高效率。德鲁克 我不是一个反对体系建设的人，但是对于过度地关注体系建设而不关注解决问题，让管理复杂化的安排我是持反对意见的。以对中国企业观察的结果看，这些企业并不是缺少管理反而是管理太多；不是体系建设不足，而是系...
  发布时间：2016-12-28 09:06:09

• 房企高管如何做好经营管理

  导读：房企的经营管理发展与提升，需要经历从项目级利润管控、企业年度经营管控、数字化经营管理平台三个阶段，才能最终实现经营管理水平从稚嫩走向成熟。 拿地时规划的项目利润，现在都跑到哪儿去了? 为什么有的房企销售业绩持续上升，却不见盈利? 为什么有...
  发布时间：2016-12-27 10:32:42

• 优秀企业管理方法之-柔性管理

  柔性管理：以人为中心的人性化管理 今天的企业管理，正在朝着科学化、精确化的方向发展，这实际上是一种刚性管理；而管理者或多或少都忽视了，管理也应该有其柔性的一面。在21世纪的今天，虚拟组织、柔性团队正在成为管理的主流，企业的柔性管理也受到了空前...
  发布时间：2016-12-25 12:55:15

• 作为部门经理，我管下属主管还是整个部门？

  学员问： 作为部门经理是不是只要把下属的主管团结起来就好，还是需要进行整个部门的呢？ 郭力： 知道诸葛亮是怎么死的吗？累死的。知道诸葛亮死了以后发现什么事？蜀国无论从经济实力也好，还是从政治实力也好，都变得非常弱了。什么原因？ 第一，他是事无...
  发布时间：2016-12-23 12:26:11

• 企业战略管理之论语九句

  第一句：企业家必须做对三件事：抓对方向，找对方法，融对资源。 第二句：对传统企业转型、升级的忠告：活下去，并沉淀关键能力。 第三句：任何不基于刚需的战略定位都是空中楼阁。 第四句：任何不能让客户喜欢的商业模式都是无效的。 第五句：值钱的公司，...
  发布时间：2016-12-22 11:04:22

• 教练式管理的内涵与应具备的素质

  教练式管理的内涵 近年来，在人力资源管理领域，流行一个新的概念教练。教练（coaching）源于体育，顶尖的网球手、高尔夫球手和其他竞技项目的运动员都有教练。教练帮助他人提高技能，制定重大赛事的行动战略。后来教练作为一种管理技术从体育领域应用到企业...
  发布时间：2016-12-21 11:51:30

• 企业老板必读的企业管理三字真经

  企之管，重中重，门类多，各不同。 管理者，务谨慎，莫照搬，重实用。 千里行，始足下，楼万丈，起地平。 企之管，同此理，先基础，后深层。 多方法，少教条，学原则，练内功。 企兴衰，事非轻，大与小，皆巨轮。 船航海，靠舵手，齐努力，破浪行！ 为管者，...
  发布时间：2016-12-21 11:31:32

• 基于客户需求导向的企业管理

  任正非认为，客户购买产品，一般都很关注以下五个方面：产品质量高、可靠稳定；技术领先，满足需求；及时有效和高质量的售后服务；产品的可持续发展、技术的可持续发展和公司的可持续发展；产品功能强大，能满足需要且价格有竞争力。任何公司都有可能很容易...
  发布时间：2016-12-21 11:22:18

• DISC快速识人训练营：如何识别S型人

  稳定性（S） 一般描述： 友善的、亲切的、好的倾听者、有耐心的、放松的、热诚的、稳定的、团队合作者、善解人意的、稳健的 对团队的贡献： 可靠的团队合作者 为某一领导或某一原因而工作 有耐心和同情心 逻辑性的思维 服务取向 理想环境： 稳定的、可预测的...
  发布时间：2016-12-20 11:10:16

• 三招解决核心老员工管理难的问题

  在现如今的市场环境经常听到老板们的抱怨：我也想培养团队，打造有竞争力、有狼性的团队。可是现在好的人才难找、难招，新人难培养，流失率高；老员工难管理等等。 是的，以上这种种因素正是制约我们很多门店发展壮大的原因！所谓梧桐花开，凤凰自来。 今天...
  发布时间：2016-12-19 09:07:11