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• 管理者要从正确的维度思考转型的可能性和实操性

  每一家公司面对新技术、新趋势的挑战，尤其是颠覆性挑战的时候，必须快速完成自身的颠覆和重构，我们需要快速做出转变，去思考，避免被新技术杀死，而是用新技术完成自身的蜕变。阿里巴巴集团CEO张勇 一、快速反应 是洞察力和市场敏锐度的结果 站在风口上，...
  发布时间：2017-02-06 08:16:23

• 领导力箴言：行善的智慧

  【故事】 小刘每个周末都要带上妻子和儿子，一家三口驱车到住在郊区的父母家过周末。有一个周末，天气不是太好，冷风夹着细雨，道路上的车辆不是很多，小刘一家照常开着车，行使在去往父母家的路上。他们远远地发现前方有一辆车停在了路边，车打着双闪，一个...
  发布时间：2017-02-05 16:52:16

• 看《芈月传》修女性领导力

  81集的芈月传，要耗费很长的时间来观看，一个人一生就是一本自传书，有太多的故事，太多的智慧，留给后人，如若我们能够从中细细的领悟，给我们每个人的一生都会点亮明灯，指引方向。尤其是作为女人，在领导力修炼上需要付出许多寻常女子不能付出的，甚至是...
  发布时间：2017-02-05 16:43:43

• 企业领导力发展规划十步法

  A公司是一家老牌的资源垄断型国企，公司的各层领导者已习惯了温和的人际关系，并且因为缺乏市场锻炼的机会而表现出创新意识的薄弱和市场意识的淡...
  发布时间：2017-01-29 13:52:59

• 加强企业领导力梯队建设：高级管理人员语言培训方案

  许多高级管理层员工会发现工作后将很难有时间花在语言学习上。尤其是当他们需要经常出差、与投资者和股东会面等，那么基本上对他们而言参加常规的语言培训班课程已经成为一种奢望。针对这样一种企业内部常见的情况，Speexx开发了一个专为高级管理人员定制的...
  发布时间：2017-01-29 13:51:22

• 你企业的领导力培训项目为什么会不成功？

  前言 你企业的领导力培训项目为什么会不成功呢？真正的领导力项目一定要有强大的商业驱动力和挑战性目标，这样的行动学习才不是走过场，这样培养出来的领导者才不会缺钙，也不会骨折。 沃伦本尼斯是麻省理工学院博士，美国当代杰出的组织理论和领导理论大师...
  发布时间：2017-01-29 13:48:35

• 陈春花：中国企业是否已经形成有效的服务模式？

  导语 这是陈春花老师在2007年写的一书《超越竞争》中，关于中国企业发展的七个不安中的第六个不安，看到今天中国企业整体发展的情况，我们觉得有必要连续再刊发七个不安给读者，期待引发企业管理者对于自己发展的清醒认识。 约瑟夫派恩（B.Joseph Pine Ⅱ）...
  发布时间：2017-01-25 17:04:40

• 如何让各层级领导者做出优秀的业绩

  一、企业为什么要建立业绩梯队？ 不论是任何组织或企业的领导，大都会犯同样的错误，那就是没有做该层级应该做的事情，越俎代庖，事必躬亲，本该是由下级负责的事情，他却要亲自来处理，几乎在每一个领域内，都会发现有领导犯这样的错误，企业组织缺乏效能，...
  发布时间：2017-01-24 10:08:35

• 企业如何正确地进行年终战略反思？

  那么，如何正确地进行年终反思呢？ 我认为，要想真正发挥年终反思的威力，就需要规避不正确的姿势，从认识和方法两个维度，注意如下四个要点： 1. 领导人以身作则，带领团队进行集体反思 《现代汉语词典（1996版）》对反思的解释是：思考过去的事情，从中总...
  发布时间：2017-01-23 07:40:21

• 陈春花：中国企业是否已经达到了国际化的运作水准？

  导语 这是陈春花老师在2007年写的一书《超越竞争》中，关于中国企业发展的七个不安中的第五个不安，看到今天中国企业整体发展的情况，我们觉得有必要连续再刊发七个不安给读者，期待引发企业管理者对于自己发展的清醒认识。 2006年10月，我和龙永图秘书长应...
  发布时间：2017-01-23 07:36:35