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• 陈春花：公司不是一个家

  导语 在现实的管理当中，我们的管理一直存在一个非常错误的观点，认为公司就是一个家，一直以来，很多管理者认为需要成为父母官，很多人都认为应该以公司为家，但是这些观点其实是非常不对的。 组织的属性决定了组织自身有着自己的特点，作为一个需要对目标...
  发布时间：2016-10-26 16:49:27

• 企业管理要点简析528—组织结构管理

  组织结构管理 部门、职位、职员、自定义人员组（角色组）的结构化划分和随需应变地灵活调整更新。财务前端资金管理（报销、付款、收款、预支、预收、还款、代收、代付等日常资金活动的申请、审批、执行和查询统计分析应用），全面实现按资金明细记录、查询和...
  发布时间：2016-10-25 08:08:46

• 陈春花：重新理解组织管理的核心命题

  导语 组织存在有三个必要条件：每个人愿意作出贡献；有共同的目标；彼此能够互相进行信息交流。 组织管理的核心命题是：价值创造，价值评价与价值分配。有关这个核心命题，每一个学习过组织管理的人，是非常清晰的。但是为什么，在实践过程中，价值评价很难...
  发布时间：2016-10-24 07:44:55

• 德鲁克：员工聘用决策的五条原则

  1.关注符合条件的潜在候选人。 通过考虑几个符合条件的候选人的情况来验证你对这个职位及其要求的理解。设想一下，如果这几个能干的候选人都在组织内发挥作用，可能加深你对职位要求及其潜在影响的理解。 2.认真思考一下每一位候选人将会为这一职位及组织带...
  发布时间：2016-10-23 09:49:40

• 企业管理中的权变思维

  权在我国传统文化中，本意是指称锤，测量物质质量的器具，后指变通、机变。权变思维是指企业管理者根据企业生产经营面临的不同情况，审时度势，权衡得失，随机应变的思维方式。在古代军事管理中，著名军事家孙武在《孙子虚实篇》写到：兵无常势，水无常形，...
  发布时间：2016-10-22 20:08:37

• 员工羡慕离职员工出路好，有动摇，怎么留人？

  有课学员问： 有位员工业绩还不错，但是已离职的人员找到更好的出路，让他有些动摇，这种情况怎么处理？ 有课嘉宾覃芹答： 我做HR十几年，经常会碰到类似这样的情况。其实一个人决定去、留，影响他的因素通常有两种，就要看这两种在不同的人心里，哪一个偏重...
  发布时间：2016-10-21 22:05:34

• 陈春花：企业管理者为什么“计划没有变化快”

  导语 计划没有变化快的原因是，计划没有涵盖变化，是计划本身没有设计好，一个好的计划一定是可以包含变化的，是可以预测趋势的，是能够和趋势走在一起并获得机会的。 在计划与目标管理中，最大的挑战是计划如何面对变化。在日常管理中，更多的说法是计划没...
  发布时间：2016-10-19 16:08:49

• 你的工作重点可能都错了，看看这位CEO如何解决问题

  有些人有一种错误的观念，就是什么事都想做，因此设置了太多的工作重点。他们担心选择少数几个工作重点后，会遭到同事、员工以及媒体的批评，说自己遗漏了其他事情。他们错误地将所有精力平均分摊到每件事情上，而不决定哪些是达成目标所需的最重要的因素。...
  发布时间：2016-10-18 07:48:51

• 陈春花：增长型思维的三个内涵

  20多年来深入做中国领先企业的研究过程中，我最深的感受就是中国企业在发展到一定阶段时，遇到最大的挑战是组织的瓶颈和惯性。一个组织到底有什么样的思维惯性，这对企业来讲是至关重要的。我们常常说改革难、转型难，很大原因是整个组织的思维惯性卡了壳。...
  发布时间：2016-10-17 09:56:27

• 企业管理之保护创造性思维（转载）

  在这个创业公司井喷的时代，创造力的重要性已经无需赘言，能够Think Out of Box，意味着你要和别人不一样，而这不一样，也许就是成功的契机。 好的创意总是稍纵即逝，而拥有捕捉脑洞能力、极富创造力的人，往往都是创业者们需要成为的，或是竞相争抢的对象。...
  发布时间：2016-10-15 18:41:03