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• 企业家该如何跳出过度管理的“红海”

  什么是过度管理？ 管理是无标准答案，所以要允许容错性和弹性。一刀切的做法伤害的内部关系，更是员工的积极性。决定员工在职场中发展的因素中，除了薪水、发展前景、福利水平等硬件外，最重要的就是管理水准。一个好的管理会最大化的促进员工的积极性，帮他...
  发布时间：2016-10-04 15:30:58

• 管理不为任何人服务，只为经营（目标）服务!

  国外倡导领导做仆人，管理就是服务，我也同意，只是我们需要确认管理到底为什么服务。不明确管理为什么服务，那么管理是服务就只能是一句口号而毫无意义。 管理是服务，最直接的意义就是管理始终为经营服务。假若你所处的组织不是以绩效评价的，比如我们的职...
  发布时间：2016-10-03 10:29:15

• 陈春花:管理只对绩效负责

  企业的绩效包含着效益和效率两个方面的内容。对于管理而言，我们需要有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。因此，无论你采用何种管理形式和管理行为，只要是能够产生绩效的，我们就认为是有效的管理行为和管理形式；如果不能够产生绩效，这个管...
  发布时间：2016-10-03 10:22:24

• 企业成长中的信任问题！

  导语 德云社夺名争议近期成为媒体热议的话题，一位被赋予传统文化复兴者的艺人受到了曾经和自己关系最近的人的挑战，是心胸的狭隘还是利益的分配，我们作为旁观者都无权下结论，但是有一点，却是每个人都看到是，组织与个体之间如何共存成为一个极具挑战的问...
  发布时间：2016-10-03 10:16:44

• 老板（投资方）与（总经理）职业经理人相处夭折的原因是什么？

  一位老板（投资方）对总经理（职业经理人）辞职信的回复【加分析】 第一部分：信的原件 第二部分：我针对此信展开的分析 ( 谨代表我个人的观点 第一部分：信的原件 这是一家有着 19 年历史的企业，但当企业发展和新观念发生冲突时，职业经理人和老板的眼里如...
  发布时间：2016-10-02 10:23:56

• 送给企业管理者的十句真言

  编者按：任何事都应该全力以赴，一直到无法再努力的尽头，其实只要坚持下来，结果往往会是超出预料之外的惊喜，好好的加油吧！只要天没塌，人没死，一切就是美好的！当你扛不住的时候，读读这十句金言玉语。 当你想放弃的时候就想想关心自己的人，想想自己已...
  发布时间：2016-10-02 10:16:15

• 让管理者受用一辈子的12个说话方法！

  1、急事，慢慢地说 遇到急事，如果能沉下心思考，然后不急不躁地把事情说清楚，会给听者留下稳重、不冲动的印象，从而增加他人对你的信任度。 2、小事，幽默地说 尤其是一些善意的提醒，用句玩笑话讲出来，就不会让听者感觉生硬，他们不但会欣然接受你的提醒...
  发布时间：2016-10-02 10:12:45

• 职业经理人七项修炼之实事求是

  职业经理人作为一个极为重要的角色，一直以来在管理领域都占据着举足轻重的位置，如何做好一个职业经理人，是一个极为重要的话题，也许万宝之争，让这个话题再一次呈现在大家面前。10多年前，我曾经讲授过一个专题课程：职业经理人的修炼，在这个专题课程中...
  发布时间：2016-10-01 08:48:51

• 职业经理人的七项修炼之转变职业经理人的角色

  职业经理人作为一个极为重要的角色，一直以来在管理领域都占据着举足轻重的位置，如何做好一个职业经理人，是一个极为重要的话题，也许万宝之争，让这个话题再一次呈现在大家面前。10多年前，我曾经讲授过一个专题课程：职业经理人的修炼，在这个专题课程中...
  发布时间：2016-10-01 08:45:17

• 陈春花：企业管理者如何激发80、90后

  导语 80、90后的员工对于每一家公司来说，都是新的挑战，也是至关重要的资源，如何发挥他们的作用，让新一代员工发挥更大的价值，是领导者必须承担的责任。 从1970年之后，领导理论解决了一个非常有意思的问题，就是人才管理问题，进入新世纪，80、90后员工...
  发布时间：2016-09-30 07:43:03