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• 管理者对发展逻辑要有深度的认识

  今天的管理者需要有认知未知的能力，而不是对经验的传承。 很多时候我们谈互联网，很多时候谈变化，很多时候谈创新，其实真正要改变的是我们对发展逻辑的认识，发展逻辑的认识可以帮助我们认识变化，发展逻辑的改变就会使得我们对能力、对资源的要求改变。所...
  发布时间：2016-06-30 09:48:45

• 巴西德国半决赛带给企业的四大管理启示

  2014年7月9号巴西与德国的半决赛，巴西队凭主场的优势，竟然以1比7的比分完败德国队，这个比分创造了足球史上的一个奇迹，这是一个让所有人都难以预料的结果，虽说足球场上胜败是兵家常事，但是两个势均力敌的世界冠**竟然有六球的差距，真是让球迷们大跌眼...
  发布时间：2016-06-28 20:53:29

• 200位成功管理者的10个好习惯

  1、以分钟为时间单位，而不是小时。 一天只有1440分钟，不会多出来一丁点。钱可以再赚，但时间不会倒流。奥运冠军香农米勒说，迄今为止，我的日程表都是按照分钟来安排的。对想要成功的人来说，也应如此。 2、一次性解决问题。 有时你会打开一个邮件，扫一眼...
  发布时间：2016-06-28 20:49:35

• 管理者重结果，轻过程的三个认知误区

  1.单归因。 对目标是否达成的归因单以员工为因，而不是以内在外在各种综合因素为因。如果员工做事的流程不清，职责不明，输入和条件不具备，遇到困难和问题得不到协调和支持，得不到理想的结果就是很自然的事情。 2.轻互动。 没有意识到工作过程中管理者与下...
  发布时间：2016-06-27 10:59:34

• 企业管理者轻制度的三大弊端

  1.主观大于客观。 关系是个体的，制度是整体的；关系是主观的，制度是客观的。重关系，轻制度，导致管理缺乏客观衡量标准，使得管理者在决策，裁决，评判时更容易表现出主观性，随意性，从而容易导致结果的粗放性和不公平性。 2.自利大于守约。 制度有利于自...
  发布时间：2016-06-27 10:58:04

• 管理者误区：注意力放在下属身上

  与优秀的管理者更倾向于在自己身上下功夫相比，某些管理者更倾向于把注意力放在他人或下属身上 ，这样的表现包括： 1.外归因。 遇到问题，更倾向于在对方身上找原因，比如怪罪于对方上进心不足，责任心不好，执行力不够，个性太强，自私顽固，缺乏合作精神等...
  发布时间：2016-06-27 10:52:27

• 老板管人带人四个正确的认知

  1.管理的目的在于事，但管理的本质在于人。 管人带人的实质是培养和激励人。 2.管人带人不能脱离于工作。 管人带人是通过做事管事的过程达到培养人，激励人的目的和效果。 3.员工在工作过程中存在工作认知不当 ，工作行为不良，方法技能不足的时候，也正是管...
  发布时间：2016-06-27 10:27:48

• 中基层管理误区：重专业，轻管理

  很多企业的中基层管理者，在担任管理职务的同时，还必须承担一定的专业工作，有些人还是专业主力。这里的问题不是管理者能否承担专业或业务工作，而是是否会造成管理缺位或失位的问题。很多管理者在专业上花了大量的时间、精力，以致基本的管理作用没有发挥...
  发布时间：2016-06-27 10:26:01

• 老板用人原则三：勇担责任　主动暴露问题

  企业所喜欢的员工，永远都是那些勇于承担责任的员工，因为他们有自信、有魄力、能带动团队中其他成员共同成长。上级放心，下属拼命，勇于承担责任的员工始终是企业的亲睐儿和时代的弄潮儿。 用人第三原则，就是员工勇于承担责任，同时敢于主动暴露问题，尽快...
  发布时间：2016-06-26 19:14:42

• 老板用人原则二：专业，敬业，专一

  对于绝大部分人来说，我们的聪明才智都属一般；所以，我们也很难做到一心二用。所以，对待工作，我们必须专业，专心、专注、专一。简单的说，用人第二原则就是专心工作。 首先，专业。 必须在某一个领域能独挡一面，过硬的专业本领，能辅导员工提升专业。 其...
  发布时间：2016-06-26 19:13:27