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• 企业管理者应付唱反调员工的三种方法

  一、知会当事人。 领导人最好私下找来爱唱反调的成员，解释别的成员对于他的言论有何反应，但是不要只提负面反应，也要夸奖他对企业/团队的贡献。 举例来说，可以告诉对方：你每次提出反对意见时，整个项目就陷入僵局，一点进展都没有。然后看看他怎样解释。...
  发布时间：2016-05-31 19:53:14

• 管理者如何找到工作的意义？

  根据国际管理大师戴弗尤瑞奇教授的研究，在形形色色职业圈中的人们，凡能为自己的工作找到意义的，多半自我感觉会比较好；而那些对自己工作意义未做探究的人，不管其工作类别何属，大多会感觉工作累人、无聊、冗长、乏味、充满挫折，甚至会让他们感到绝望。...
  发布时间：2016-05-27 07:14:31

• 企业管理者8个方法让员工工作更有热情

  1.每周一次公司范围内的沟通 让员工知道公司这一周的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，这可以使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。 建议可以由总经理办...
  发布时间：2016-05-25 12:24:00

• 企业管理者需要改正的九个坏习惯

  1、拖拉 做决定时拖拖拉拉，就像上面的例子那样，明明知道该怎么做，并且决定也得到上级的认可，却不愿负起决定的责任和承受决定带来的短暂痛苦，总希望问题自己会消失。 2、推卸 该自己做的决定不自己做，总是往上或往下推卸做决定的责任。这样的管理者不会...
  发布时间：2016-05-24 10:31:30

• 企业家必懂：事业与工作的真正区别

  1. 短期VS.长期 首先问自己一个问题：你是短期心态还是长期心态？如果你是带着短期心态去工作，你很难全身心投入和保持出色。你很可能不会想到什么改变大局的好点子，因为你整个心态就不对。 2. 缓慢成长VS.专业成长 一旦员工在工作中达到阶段性的顶点或者进...
  发布时间：2016-05-24 10:26:34

• 企业家格局一定要大！智商不高没关系

  企业家做人 企业家做人智商高不高没关系，情商高不高也问题不大，但企业家做人的格局一定要大，说白了，你可以不聪明，也可以不懂交际，但一定要大气。 格局 如果一点点挫折就让你爬不起来，如果一两句坏话、就让你不能释怀，如果动不动就讨厌人，憎恨人，那...
  发布时间：2016-05-23 08:20:03

• 企业管理者必备的四个思维模式

  1.目标的科学性： 宁可在正确的问题上做错事情，也不能在错误的问题上作对事情。在正确的问题上做错事情，最坏的结果也就是我们的目标没有达成，我们的现状暂时没能得到改善，我们还可以研究新的战术来改变现状。然而，一旦在错误的问题上，做了对的事情，最...
  发布时间：2016-05-23 08:17:08

• 四步让管理者快速在陌生领域到达优秀水平

  1、大量搜集资料 如果你在做一个紧急的任务，这个任务涉及的领域你很陌生，最快速上手一个新领域的方式，就是先穷尽你能找到的所有资料。 如果你需要出一份专题报告，先搜罗这个专题的所有相关论文和书籍。你不一定需要把所有的付费资料都买回来，很多时候只...
  发布时间：2016-05-22 16:44:57

• 管理者要满足三个条件才能领导他人

  1．要明确共同的敌人是谁 ，也就是要确立大家共同的方向和目标，而不是你自己的方向和目标； 2．要对被领导者进行政治教育 ，也就是要对他们进行有效的教育、引导，统一思想认识和步调，共同前进； 3．要给被领导者以物质利益 ，也就是说要满足他们的期望和...
  发布时间：2016-05-18 16:03:37

• 骆欢：智能硬件就是智能+硬件吗？

  深圳市创新先进科技有限公司董事长何光 问：当前的智能产品很多，很多公司恨不得把所有的产品都加上智能，但是智能硬件就是智能+硬件吗？智能硬件未来的发展趋势是什么？ 骆欢：智能硬件是一个趋势，就像我们五年前看智能手机的趋势，十年前看互联网的趋势趋...
  发布时间：2016-05-17 10:45:33