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• 当好中层管理者需具备的五个素质

  第一，要善于领会学校领导的工作意图。 俗话说：干活不随东，累死也无功。这虽然在行为上有些过于被动，但说明一个道理，这就是做为企业的执行机构，必须领会决策层的工作意图。要求中层干部在工作实践中，必须符合企业领导层的意志和想法。要经常提醒自己，...
  发布时间：2016-07-09 11:27:07

• 2016年企业管理创新案例收集整理（一）

  企业管理创新对于企业家及管理者来说并不陌生，对企业发展也有着很深的影响，下面清华大学总裁班招生网站为企业家及企业管理者整理出2016年最新的企业管理创新案例，为大家在做企业的时候提供一些案例参考。 一、山西夏县佳鑫建材有限公司企业管理创新案例解...
  发布时间：2016-07-08 15:00:59

• 中层管理者需放弃三个不切实际的职业规划

  1、每两年得到一次提升 晋升时间表往往是不太清楚。当然，一些公司有明确的时间表，但很多公司可能没有为员工建立完善的晋升程序。另外，你想要达到的角色随着时间的推移可能完全改变。 因此，相较于确定你要在一定的时间达到一个目标，不如观察公司文化，组...
  发布时间：2016-07-07 22:43:52

• 企业管理者的良性沟通要做到三点

  企业管理者与员工之间的沟通，不能单方面的认为沟通已经到位，而是要有所作为，下面三点为管理者提供一些技巧。 一、实时沟通 当员工能随时观察到自己、同事以及整个公司的进展时，他们不会感到自己被蒙在鼓里。当前各种软件以及移动应用满天飞，公司完全可...
  发布时间：2016-07-05 11:14:46

• 企业家要经营情怀、管理情怀及深入解读情怀

  企业家在经营过程不仅要经营情怀、管理情怀，更要深入解读情怀。 一、经营情怀：你的热爱是对客户的负责 和客户沟通，定要带着情怀。客户能感知到你对产品的感情有多深，你对解决客户的问题是否真诚。 我们跟客户沟通时也就是这种类型的感情，我们的初心是什...
  发布时间：2016-07-05 10:03:45

• 企业老板成功之后的五种问题可能导致失败

  企业老板在创业的时候经历过很多失败的风险才能走向成功，也经历了无数的磨难才能有企业的发展状大，但企业成功之后很多企业老板开始把之前的努力和磨难忘掉，导致企业再次走向失败，下需五种问题尤其需要企业老板在成功之后注意！ 1.自我膨胀 在团队成功之...
  发布时间：2016-07-04 10:53:01

• 初创公司管理者三种方法留住员工

  创业者在创业初期最重要的资源就是公司的员工，只有他们全心全意的为你打江山的时候，你的企业才有可能成功！下面三种方法让员工全心全意的留在公司为你打拼！ 一、必须换位思考 不是让员工换位成老板，而是作为老板来换位成员工。有太多初创公司的老板，经...
  发布时间：2016-07-03 12:02:32

• 清华总裁班：高效领导执行力的七大特征

  一、处理事情果断干脆 执行力强的领导人时间观念和计划性很强，完全按计划执行。反之就是东扯西拉，互相推诿，迟迟做不了决定。 二、信守诚诺 事情未考虑成熟就不要乱表态，表态了就要兑现。有些领导人惯于口头承诺，但事后一想不对劲马上反悔了，让团队的执...
  发布时间：2016-07-02 10:19:24

• 下属经理管理上司的两项大忌

  一、绝对不要让上司感到意外。 下属有责任保护上司不要受惊即便这是惊喜（如果存在这种情况的话）。在某人负责的组织中让他感到意外是对他的羞辱，而且常常是当众羞辱。对这种可能的境况，不同的上司对于可能发生的意外情况要求提供不同的预警。有些上司艾森...
  发布时间：2016-06-30 10:25:43

• 下属经理管理上司的正确界定

  下属的职责就是帮助上司有效地工作并且取得尽可能好的业绩，这也符合下属自身的利益。毕竟，一个人取得成功的最佳方法就是服务于一位前途光明的上司。因此，第一个注意事项，就是主动去找上司至少一年一次并且询问：我和手下应当做些什么来帮助您工作？我们...
  发布时间：2016-06-30 10:22:37