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• 宁高宁：企业领导做好企业的五个步骤（转载）

  第一步：选经理人 对于一个崭新的股权和管理权分离的企业，最核心的第一步应该是选经理人，所选的经理人一定是能够带领公司进步的人。提拔谁，必须清楚地表明为什么提拔他，这样会对大家有非常清楚的导向性，而不是下达一个文件就行。 第二步：组建团队 经理...
  发布时间：2016-06-15 16:12:31

• 职业经理人雇佣周期比较短的十大原因

  （一）职业经理人概念界定指拥有专业领域内拥有较深的专业理论知识和宏观视点，且能不断进行知识更新，有自己的独待的思想体系和价值体系的工作者。 （二）职业经理人为企业能带来什么当企业发展到一定阶段，企业的发展模式必须随市场的变化作出调整，企业变...
  发布时间：2016-06-14 10:59:28

• 营销大师里斯特劳特：优秀企业家的六大素质

  1. 企业家必须灵活 企业家的关键特质是灵活机动。这种特质并无魅力，也不总被认为是美德。但是，若无这种特质，任何军事将领都难取得辉煌战绩。一名将领必须灵活机动，能使战略适应形势，而不是使形势适应战略。 许多准企业家习惯以过去取得的成功来评判今天...
  发布时间：2016-06-14 10:53:14

• 优秀团队需要有三个方面的人才

  ◇拥有特殊专业知识和技能的人 你从事什么专业的工作，你就需要什么方面的专业的人才，而且最好是本专业中的姣姣者，他们掌握着先进的和核心的知识与技能。否则你就很难超越对手，只有拥有了相对优秀的专业人才，你才有可能比他人有更好的业绩。 这方面的人...
  发布时间：2016-06-14 10:36:33

• 企业管理者请远离这8种负能量

  1、杀伤力最大辐射面最广抱怨 团队里的祥林嫂可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的负能量。抱怨让自己和他...
  发布时间：2016-06-13 21:58:36

• 带领团队，企业管理者必须牢记13条规则

  1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！ 2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口！ 3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已！ 4、结果不好，就是不...
  发布时间：2016-06-13 21:53:38

• 执行力差的5大原因及5大解决方法

  1、执行力差的5大原因 ▇ 员工不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作重...
  发布时间：2016-06-12 19:22:30

• 企业领导者成功的十个秘密

  1、【快战术、慢战略】 市场环境下，快是战术性考虑，慢是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基...
  发布时间：2016-06-11 10:26:36

• 9种方式限制企业高管的能力和收入

  1、否定性思想 比如：不可能、没办法、怎么会？没想过、不知道等等，这些词汇会让你的大脑停止思考，不会再为结果找答案。没方法等于没能力。 2、推卸责任 比如：没看见、不知道、不是我的错、因为所以，这些词汇会让一个人心安理得的让这件事情和自己没关系...
  发布时间：2016-06-11 10:19:37

• 团队中管理认知的7个原则

  1、经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。 2、不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。 3、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说不可能、办不到。 4、每天找出一件需要突破，创新的...
  发布时间：2016-06-11 10:14:41