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• 领导引导下属按照你的思路思考

  o解释提问的目的： 如果同事不理解你提问的原因，他们可能会往最糟糕的方向想。 o提出真正的问题： 要提出某个答案的引导式问题，人们可能会讨厌引导式问题，好像他们是学生，你是老师一样。应该提出一个指向某一范围的开放性问题：比如，你觉得造成这个问题...
  发布时间：2016-05-13 13:33:27

• 企业管理者需采取横向领导方式

  1、对事不对人 你应该心平气和的谈论你们的合作问题，你要让同事们相信，研究出现的问题不会对他们造成威胁，你无疑责怪他们。你们要纠正的是大家共同使用的方法，不是针对某个人。毕竟，你的目的是改善当前的局面，一起研究产生问题的原因。 o承认他人的行...
  发布时间：2016-05-13 10:29:57

• 企业管理者：你为什么无法让别人做出改变

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  发布时间：2016-05-13 10:13:20

• 企业管理者：你为什么无法让别人做出改变？

  如果你的团体内部存在问题，你可以有两种选择：一是跟大家一样视而不见，二是勇敢站起来，直接下达命令。可是，这两种办法都不会达到你想要的效果。那么，我们应该怎么做呢？首先，我们来看一下你的命令为什么没有效果。 1、你发出的命令无法激励他人改变其...
  发布时间：2016-05-13 10:13:20

• 成功企业家大佬给创业者的十二句话

  第一句：创业就是要勇于去做不可能的事！ 如果你做了一件100%的人都能看懂的事，那么这件事注定不能成功，任何公司的成功一定是做了别人认为不可能的事。 第二句：创造价值才有机会成功！ 不要被外界因素影响，想清楚你做的东西到底有没有价值。一家公司如果...
  发布时间：2016-05-09 16:18:35

• 企业管理者必知的员工离职八大原因

  1、创业式跳槽 员工有目的地到有关企业走一圈，了解行业情况，熟悉行规、制度、技术、成本等各项指标，为自己创业打基...
  发布时间：2016-05-09 14:42:51

• 效率最高的管理结构：黄金比例1:6

  案例：刘备带500人打大胜仗，带75万人却为何一败涂地？ 刘备涿郡起事的时候，得到张大户资助共搜罗乡勇500人。刘、关、张带领这500人前去涿郡助战，这时候正好黄巾程远志率5万兵来犯，不知道太守刘焉是真没兵还是想让刘备前去送死，竟然不助一兵一卒，就让刘...
  发布时间：2016-05-08 16:16:39

• 作为企业管理者一定要远离的两个人！

  一、第一个: 1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的得失与结果。 2、不与没有使命感的人合作，因为他们以赚钱为目的。 3、不与没有人情味的人合作，因为在一起会不快乐。 4、不与负能量的人合作，因为他们会消耗你的正能量。 5、...
  发布时间：2016-05-08 16:13:49

• 作为企业管理者该如何做好人又做好事？

  企业管理者每天必须做的 1．总结自己一天的任务完成情况 2．考虑明天应该做的主要工作 3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导 4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 5．记住公司一名员工的名字及其特点 6．每天必须看的报表 7．...
  发布时间：2016-05-07 12:35:14

• 企业管理者最重要的12种品质

  一、忠诚 1.站在老板的立场上思考问题； 2.与上级分享你的想法； 3.时刻维护公司的利益； 4.琢磨为公司赚钱； 5.在外界诱惑面前经得起考验。 二、敬业 1.工作的目的不仅仅在于报酬； 2.提供超出报酬的服务与努力； 3.乐意为工作作出个人牺牲； 4.重视工作中...
  发布时间：2016-05-07 12:30:17