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• 企业创新如何抓住客户的兴奋点？

  深圳市天龙盛金有限公司曹坚问：高科技的智能产品，容易让客户兴奋。但我们做的是收藏品，产品谈不上智能，功能上也没有很多亮点。我们在跟客户交流过程中，怎么样抓住客户的兴奋点？ 骆欢：首先，从自身的产品出发，是否能够找到除了展示之外，跟一些智能家...
  发布时间：2016-05-17 10:44:25

• 制度的力量故事启发：绩效考核的导向作用很重要

  这是历史上一个制度建设的著名例证。１８世纪末期，英国政府决定把犯了罪的英国人统统发配到澳洲去。 一些私人船主承包从英国往澳洲大规模地运送犯人的工作。英国政府实行的办法是以上船的犯人数支付船主费用。当时那些运送犯人的船只大多是一些很破旧的货船...
  发布时间：2016-05-17 10:08:47

• 唐僧分伞故事说明了绩效考核的两个问题

  唐僧团队是一个知名的团队，经常在培训的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好，我们来看一下他们的绩效管理的故事。 话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞逃生。不巧的是，四个人只有三把降落伞，势必有一个...
  发布时间：2016-05-17 09:57:25

• 管理遇到不顺时，不能让员工踢“猫”

  故事： 有一个总经理，早晨起来跟太太吵架了，心情极其不爽地到了公司。副总来汇报工作，工作没做好，总经理冲副总发脾气。副总挨了批评，很郁闷，恰巧车间主任来汇报工作，工作也没做好，副总就冲车间主任发脾气。车间主任挨了批评，便去车间找员工的麻烦，...
  发布时间：2016-05-16 10:38:29

• 企业管理才解决问题时不能碰的“猫”

  故事： 有一个地方，有一群老鼠，每天在无忧无虑快乐地生活着。突然有一天来了一只猫，猫就使得老鼠不得安宁。想解决解决不掉，怎么办？老鼠们开会讨论，有一个老鼠说：如果猫的脖子上有一个铃铛，来的时当、当、当，我们提早做准备就万无一失了，老鼠们公认...
  发布时间：2016-05-16 10:34:34

• 管理者绩效考评中不能养的“猫”

  故事： 有一个主人，养了一只猫，养了一条狗。当主人不在家的时候，狗打起精神看家护院，而那只猫只知道睡懒觉。当主人回来的时候，那条狗已经累的不行，知道主人回来家里不会有贼了，于是倒在地上睡觉。那只睡醒觉的猫，伸一下懒腰，开始极尽能事地讨好主人...
  发布时间：2016-05-16 10:30:02

• 管理者不要用企业文化去打击人性

  在给很多企业做互联网转型培训的时候，我常说一句话：互联网一切的优势，最终都是效率的优势；传统企业转型的所有问题，最终都是组织的问题。 为什么？所有战略，最后都是通过人实现。武器是战争胜利的重要因素，人是战争胜利的决定因素。而没有什么能比人，...
  发布时间：2016-05-16 10:15:36

• 管理者的唯一价值就是帮助员工成长

  （1）管理是一种通过他人之力，将事情完成的互动过程。 管理是一个互动增值的过程。它是经理和员工之间高效互动，不断提升绩效的过程。管理者一定要不断激发员工的积极性，通过员工自身的努力，完成部门或团队的绩效。实际上，这就是我们前面所讲的管理者和...
  发布时间：2016-05-15 11:58:36

• 四法则构筑“天使粉丝团”有效实现创意众筹

  一、弱关系： 所谓弱关系就是指和该人的联系不频繁，与频繁交流的强关系相对应。之所以要在构筑天使粉丝团的过程中避开强关系就是考虑到过于频繁的交往必然在生活，工作、学习，价值观以及所掌握的知识信息都是趋同的，一群人发出相似的声音，并无益于开放式...
  发布时间：2016-05-14 22:32:53

• 管理者让团队成员自我激励的15种方法

  1.准备一间员工活动室或休息室。很多企业都有一间活动室，当员工感觉压力太大或者需要放松一下的时候，就可以到那里去。这些房间里备有一些游戏器材、喜剧录像、笑话书，等等。 2.做一些出乎员工意料的事情。在下一次员工内部会议上，你可以突然走进去，或者...
  发布时间：2016-05-14 22:30:10