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• 职场知识：学会看招聘广告抓取关键点

  关键点1:公司介绍（规模、公司性质、公司网址等） 通过这些关键点，我们可以知道对方是大公司还是小公司，外企独资还是合资，欧美类企业还是日韩系。通过公司的网址，我们可以按址索迹，在了解公司的同时，也可以为面试做信息准备。记得有一位HR说，一位应聘...
  发布时间：2016-03-27 10:53:58

• 帮助公司提高招人、留人水平的两个建议

  第一个建议：认真花精力编制一份清晰完善的员工手册。 通常，一家创业型的公司并不十分注重员工手册的编制，老板的时间大部分都被业务占用了，很少有专门的时间关注这一工作，因此，即便有些公司有类似的手册，也都是由人力资源部门的人抄来的，基本上不能用...
  发布时间：2016-03-27 10:53:04

• 任正非：八种不能提拔的干部！

  一、无能者不提拔 有些干部确实也没有水平，整天开会。为什么整天开会？就是主管无能，拿不定主意。我们就是要换掉一批这样的主管。我们公司的会议太多了，参加会议的人也多，会议时间也长。徐直军轮值期间，要按参加会议的人／时来计算压缩，一定要裁掉3007...
  发布时间：2016-03-23 10:00:44

• 任正非：企业管理核心能力提升

  正职的能力与要求 正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓，而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必须清晰地理解公司的战略方向，对工作有周密的策划。有决心，有意志，有毅力，富于自我牺牲精神。能带领团队，不断地实现新...
  发布时间：2016-03-23 09:56:09

• 企业家思维：领导者的四重境界

  领导者的第一层境界是职位与职权，实际上是狭义的管理角色。 这些人心中有事，目中无人，不讲人际关系，不留情面。但是，事是人做的，下属的眼里也只有事。所以，下属因为你是上级所以听你的，如果你不是上级他们就不听你了。这样的人缺乏情商，但职业精神尚...
  发布时间：2016-03-22 21:33:29

• 领导的本质工作是突破与创新

  万事万物本身都存在熵增的现象，即混乱度日益提高。我们知道，匀质的东西一定是没效率的，有效率就要让它动起来。怎么让它动起来呢？提高是要用力气的，掉下来是不需要努力的，正如我们说的坏与懒是不需要学的，天性就是这样的。提高是生，掉下来也是生；而...
  发布时间：2016-03-22 21:32:14

• 未来想做高管 记住这十二条职场规矩

  一、忠诚 忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1、站在老板的立场上思考问题； 2、与上级分享你的想法； 3、时刻维护公司的利益；...
  发布时间：2016-03-22 21:22:58

• 企业管理者深度思考的7个方法论

  1、可繁殖的知识量 可繁殖的知识这个概念来源于李笑来，李笑来把知识分为两种，一种是不可繁殖的，一种是可繁殖的，比如秦始皇是哪年统一六国的，这种知识是不可繁殖的，但像深度思考比勤奋更重要就是可繁殖的，它可以让你提高、进步，让你变得更深刻。 不能...
  发布时间：2016-03-21 20:20:28

• 企业管理者深度思考需要的4个前提

  1、内心意愿 再好的事自己不想做也无济于事，内心想有这个意愿才能开启思考之门。 2、深度思考是自己的事 上学的时候有这个感觉，觉得学习是给别人学习的。在学校老师逼着学，到家家长逼着学，写完作业了吗？不写完作业不准睡觉，考试不好回到家还得挨揍。...
  发布时间：2016-03-21 20:14:55

• 管理者如何带出狼一样的团队？

  带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态。 经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。 经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。...
  发布时间：2016-03-20 09:49:23