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• 哈佛大学二十一条经典企业管理语录

  经典语录一: 哈佛有一个著名的理论：人的差别在于业余时间，而一个人的命运决定于晚上8点到10点之间。每晚抽出2个小时的时间用来阅读、进修、思考或参加有意的演讲、讨论，你会发现，你的人生正在发生改变，坚持数年之后，成功会向你招手。 经典语录二: 无论...
  发布时间：2016-03-04 10:39:52

• “无为”的老板要懂得权利下放

  即使有犯了错，该去批评指正的也不是老板，而是中间的经理。所以，很多时候老板需要把自己的角色隐藏起来，把头抬起来，彻底把自己变成局外人，只有当大脑能够脱离繁琐劳动的时候，这样的团队才算是走上了良性发展的道路。换句话说，权力下放也是无为的一个...
  发布时间：2016-03-04 10:36:33

• 聪明老板法则：不介入矛盾

  当双方相争时，第三者越是不介入，其地位越是重要，当他以置身事外的态度进行仲裁时，更能显示其权威性。这就是无为的精髓所在，既要将自己从事件中抹去，又要在背后发挥作用，从而到达震慑的作用。 公司的管理者很多时候就需要这样一种置身事外的艺术。如果...
  发布时间：2016-03-04 10:25:28

• 作为员工，该如何应对善变的老板？

  第一步：放下心理包袱 所有的烦恼都来自心魔的困扰，你要做的第一件事情就是用一颗安静而又充满力量的内心对抗即将到来的不确定。如博主毛小民所讲不要对老板的做法去做指责，只要工作尽心就不会产生太多的挫败感。 第二步：学会复述或者回复的方式，加强与...
  发布时间：2016-03-02 20:40:53

• 善变的老板有“理”还是有“罪”？

  博主毛小民认为，老板跳跃思维能力强、善变是一种很正常的现象，因为他要不断的思考来进行工作的推进，所以有时作为下属，总是感到无法跟上老板的思维速度而产生挫败感，但是这并不说明老板的跳跃思维是错误的，下属的工作有什么性质上的错误。产生这种情况...
  发布时间：2016-03-02 20:40:01

• 善变的企业老板的四个特征

  思维很活跃一方面 ，对刚布置的工作会马上就想得到结果；另一方面，很快会彻底推翻原来的工作要求，完全不管工作是否已经开始，是否已经投入。开阔的眼界、周遭变动的环境以及身上所肩负的责任，让老板有时像个不受控的疯子。 多是知识型老板 他们或拥有高学...
  发布时间：2016-03-02 20:37:56

• 初创公司没法谈盈利收入，如何判断他是人才？

  其实HR有一个目标选材的方法，就是根据你的目标来选择人才。我们要分析清楚我是谁，优势在哪儿。如果这一步做得好，就相当于画了一张人才画像，然后照着这个去找就好。人找到后，再判断是不是要的人。这时候有很多面试的方法。 假设这个人才画像里面，有一项...
  发布时间：2016-03-02 20:33:45

• 分工与协作，塑造理想的系统领导力

  在个人领导力中，你提升了个人魅力，打造出自身领导优势；在群体中学会了很好的沟通；而如何把你自己放在更好更适合的位置，这就是系统领导力。 一个企业或组织就是一个系统，像一条大船，有船长，大副，二副，水手，厨师等，每个人在哪个位置上发挥好自己的...
  发布时间：2016-03-01 20:19:45

• 群体领导力，建立在共同愿景的基础上

  领导的智慧，本质就是合作的智慧。古代中国的农民如果想当皇帝，他要做的第一件事就是聚拢人心。因为得人心者得天下。任何强大的个体组织如果忽视了与组织内外的合作与沟通，必败无疑。群体领导力是领导力的第二个阶段。 群体领导力简而言之就是十个原则十句...
  发布时间：2016-03-01 20:18:08

• 个人领导力，信仰是一切组织成功的基础

  个人领导力重点所在就是自我管理，主要涉及到情绪、行为、思想的提升，即情商的提升；同时这也是个人素质提升的过程。而它的关键在于身心合一，也就是说心里想法与自身说法、做法保持一致。 德国领导力学院院长皮诺教授，当他得知奥运火炬传递在巴黎被干扰，...
  发布时间：2016-03-01 20:16:31