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• 企业管理者的大数法则：投资的眼光

  小赢十场，不如大赢一...
  发布时间：2016-02-05 20:00:13

• 企业领导者的代价法则：付出的准备

  成功的前提是付出代价。 将军身后万骨枯，学子成人父母苦。任何成功都是有代价的，所以要做好付出的准备。 在这个问题上，确实我们可以看到大企业家也是这样做的。日本西武集团总裁堤义明，在20世纪八十年代末，堤义明曾连续两年稳居《福布斯》世界首富之位...
  发布时间：2016-02-05 19:57:32

• 管理上选人的奥格尔维法则

  美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维召开了一次董事会，在会议桌上，每个与会的董事面前都摆了一个相同的玩具娃娃。董事们面面相觑，不知何故。奥格尔维说：大家打开看看吧，那就是你们自己！于是，他们一一把把娃娃打开来看，出现的结果是：大娃娃里有个中娃...
  发布时间：2016-02-04 09:21:28

• 管理理念：“能人管理”最危险

  最近一段时间，先后到几家民营企业作管理咨询调研，越发感到：能人管理这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。 其中一个非常有能力的老板很有感触地说，我现在最大的困惑就是：具有一定胜任能力的高层管理人员缺乏已影响到或制约了公司的快速发展。公...
  发布时间：2016-02-04 09:18:58

• 埃森哲：以人为本的五大技术发展趋势

  智能自动： 领先企业正积极拥抱依托于人工智能（AI）、机器人和增强现实等技术的智能自动趋势，从根本上改变自身的业务运作方式，使人与机器形成更富成效的全新协作关系。据调查，不少企业已有重大投资：70%的受访者表示，相比两年前，已增加人工智能方面的...
  发布时间：2016-02-04 08:56:50

• 中小企业的竞争力到底来自哪里？

  说老实话，在这个社会上，如果一家企业仅仅是靠着跟风、追随、模仿起家，尚未系统的建构自身的核心优势，也许一时半点会解决相关的温饱，但大浪淘沙、激浊扬清万一形势突变，遭遇到也只能是夭折的命运，不幸就是其典型的标志符。 诚然，企业的竞争力离不开政...
  发布时间：2016-02-04 08:51:08

• 修炼团队领导力的七个方法

  一、先融入然后再改造团队。 首先要接纳团队文化，与团队成员充分沟通与交流，联络感情，了解信息，摸透情况，找出问题，寻求改进的办法。 二、明确团队的使命与愿景。 清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团...
  发布时间：2016-02-02 08:38:02

• 企业高管有明确目标才好发展

  先生存，再求发展。但本案中同化成驴性而生存下来的千里马引起了大家的质疑：完全同化了的千里马还是千里马吗？千里马与驴的最大不同不在于发达的肌肉，而在于志存千里。 有志者事竟成。在职场中，可以理解为有发展目标才能成功。驴圈这样一个环境，其实正是...
  发布时间：2016-02-02 08:36:50

• 万达执行力最后一个特点，科技保障执行

  就执行能力的形成，除了自己的制度，除了文化，除了严格的奖惩，除了自己的监督，非常重要的一个办法就是依靠科技化，信息化来保证执行力。 第 一 高度信息化。 我们多年前就实现了从信息到移动终端所有办公系统的自动化。我们在手机上就可以批文件了。 除了...
  发布时间：2016-02-01 20:25:38

• 王健林：万达执行力管理模式

  第 一 总部集权。 中国的整体氛围是很难管理的。在这样的情况下，我们定的模式是高度总部集权，权力向总部集中，弱化总经理个人作为。在万达的总经理和副总经理经常是轮换的。 我们不存在不服从，不服从就解雇，这就是我们的执行文化，不然的话，大家都想在...
  发布时间：2016-02-01 20:23:52