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• 高绩效中层干部修炼五点，强化基本功

  1.持续学习的热情 当前是知识经济时代，而医疗系统恰恰是一个知识密集型的组织，知识员工占据了核心力量。 知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。要想成为一名合格的中层干部，就必须深度思考自己部门的职能定位，本部门对单位的主要贡献点在哪里？与单...
  发布时间：2016-01-13 10:11:50

• 服装行业与众不同的三个特点

  第一，产品生命周期只有3个月。从上市到退市只有短短3个月时间，一共四个季节，产品生命周期短，永远在马不停蹄地赶时间，做完一批东西就做第二批东西。目前我们2016年春夏的发布会、订货会全部结束了，正在做2016年秋冬的东西。有时我在公司看见一件衣服，...
  发布时间：2016-01-12 10:11:40

• 在极简思维之上向大机会转换

  基于一个痛点开启创业或转型，赢得认可，但需要快速切换并探究第二个、第三个直至第N个痛点，用多个痛点的解决叠加，去深度黏住客户，并让产品与模式产生壁垒。滴滴先是出租车，再是专车、快车、拼车、巴士，现在更有代驾、试驾，马上又要推出卖车，老百姓出...
  发布时间：2016-01-12 09:54:25

• 创客：极简思维中的坚守

  极简主义创客思维。在私董会上，我们建议申总和何总先将贪大求全的平台构想放在一边，从这个方向开始思考企业转型的新方向。 在这个过程中，需要坚守以下四点： 第一，专注客户和行业的核心。洞察行业的核心与客户的需求，不仅是创新与转型的起点，更是目的...
  发布时间：2016-01-12 09:53:08

• 管理者：精益创业，一切从简

  无论是创业还是转型，明确事业的目的与意义是第一步。也就是说，首先要弄清楚我的创业或创新、转型，对社会、人们的生活方式有什么价值与意义，它意味着什么，它是否能激起所服务对象的兴趣、购买欲望以及支付行为，这是根本。 其次，最初的切入点应该想得小...
  发布时间：2016-01-12 09:51:39

• 企业管理者处理事务的模型思维

  模型思维即把我们知识点以及处理工作中，思维的过程**为模型的能力。 例如大学课程里有一门很火的课程叫数学建模，即把生活中遇到的难题，建立成数学模型，来量化分析解读。 碰到心理学问题，可以建立成何人何故在何时何地做了何事的思维模型； 企业里常用的...
  发布时间：2016-01-10 10:50:15

• 《穷查理宝典》的多学科思维

  在《穷查理宝典》一书中，投资大师查理芒格认为，事物之间都是相互联系的。对于一个具体的问题，如果仅用一种思维方式进行分析和思考，只会得到一个狭隘的结果，就好像美国的那句谚语，在手里拿着铁锤的人看来，世界就像一颗钉子（当然，很多时候这样的思考...
  发布时间：2016-01-10 10:48:03

• 管理人员记得把猴子还给下属（转载）

  管理当中，如何管理猴子是个难题。经常听到一些经理说，我身上背了很多猴子，我的下属太没有责任感了，执行力太差了，经常把猴子放到我的背上，我都烦死了。尽管大家都在使用这个管理术语，都在谈论责任这个话题，但是，到底什么是猴子，猴子是如何从员工的...
  发布时间：2016-01-04 10:26:17

• HID Global：B2B客户服务的两个要点

  一、客户为尊 安防是个有趣的行业。巨大的市场空间，昭告这是一个卖方市...
  发布时间：2016-01-04 10:17:34

• 曾仕强教授：如何与领导共同晋升

  一个人的晋升一般有三种情况，一是平时表现突出，等你的上司被撤换时，你得到晋升；二是没有顶替你的上司，而调到平行单位，与原来的上司平起平坐；三是上司功业显著，一路顺风顺水，不断高升，自己也跟着一路上升。曾仕强教授认为第三种情况实在是上上策。...
  发布时间：2016-01-04 10:06:47