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• 万达：企业内部形成执行文化的三条原则

  第一条原则 以身作则。 这个不要说民营企业当中，按哪怕是在我党也很难做到，很少有人敢这么喊，也许这和我在部队成长，我的性格形成时间是在部队对过的，所以深深的在我身上烙上这种烙...
  发布时间：2016-02-01 20:21:04

• 王健林：万达执行力强的两个方面

  第一个方面 说到做到。 我们会在开工的时候，就确定开业时间。无论是所有的万达广...
  发布时间：2016-02-01 20:19:21

• 干部后备队的案例学习的四个阶段

  第一阶段先从启发式学习开始，先读好教义，最好每天都考一次试，来促进学员的通读。 第二阶段自己来演讲，演讲的内容不能说我学了好多理论，我就背那个条条，这种演讲是垃圾。讲你在实践中，你做了哪些事符合或不符合这个价值观，只要你自己讲，我认为都是合...
  发布时间：2016-01-31 09:16:43

• 任正非：将军不是培养出来的，读书千万不要破万卷！

  没有实践就没有培训 培训要从实战出发，学以致用。华为大学的培训内容应与一线作战实践保持一致，教学中使用的流程、表格、代码都采用一线实际案例，要学以致用，急用先学，培训士兵就教炸药包怎么捆，怎么拉导火索，不用讲怎么当元帅。 我认为学习不要读书...
  发布时间：2016-01-31 09:16:29

• 太过专业可能会成为晋升的绊脚石

  十多年前，因工作关系我去了某家公司，遇见了S君。他毕业于名牌大学，当时三十一岁，负责资产材料部主要材料的采购，是一个精力非常充沛、非常勤奋的人；性格也很开朗，人缘也好，精明能干；对谁的话他都能认真倾听；听到什么意见，哪怕是一丁点，他都会运用...
  发布时间：2016-01-30 21:03:08

• 想升官：“堤坝式训斥”要不得

  干部要时刻谨记，不要损伤部下工作的意愿，不要成为部下工作中的障碍。然而，在现实生活中，这种事情之多令人意外，尽管干部本人并没有注意到。据说M君是一位伤害部下的名人，他有各种各样特殊的习惯，其中，最突出的是提醒部**意及批评部下的方式。假设部下...
  发布时间：2016-01-30 21:01:05

• 企业如何定制度小学生守则告诉你(转载)

  为什么西方人非常遵守规章制度,而中国却有人以不遵守规则为荣?也许根本原因就在这里.中美两国的小学都有小学生守则，但两国教育理念、纪律观和规章制度却各自不同。现转抄出来,供大家对比，可以看到中美两国的文化差异以及教育理念对孩子产生的影响。 美国小...
  发布时间：2016-01-30 20:56:25

• 任何企业变革，都离不开自下而上的执行

  经济市场化三十余年来，本土的很多企业，尤其是非国营企业，说白了都是创始人一个人的企业：搞定了一把手，问题就基本搞定了。但是，随着经济水平的持续提高，员工的民主意识也在日渐增强，相应地，传统的管理方式也面临挑战。我到一些大型制造企业，经常听...
  发布时间：2016-01-30 20:52:19

• 案例：起点：5万美元和一位连续创业者

  一下科技的天使轮融资只有5万美元。按今天的估值，当初的投资方晨兴也许已赚了几百甚至上千倍，且只用了四年时间。外人可能会说晨兴运气好，捡了个大便宜，但事实并非如此。因为这次创业本身就不差钱。 70后韩坤是一下科技的创始人兼CEO，此前已是一名成功的...
  发布时间：2016-01-30 20:49:32

• 该如何面对不久前还跟你同一级别的同事？

  1.别装好好先生。 别去向以前的同事保证一切不变，而是应该告诉他们，你将要认真地承担起自己的职务，并且需要他们帮你做出正确的决策。因为此时此刻他们面对的是新的管理者，而不是前同事。 2.划清界限。 体贴下属是领导能力的加分项。不过再亲切也得有个限...
  发布时间：2016-01-27 11:21:36