不宜保留长期任职者的10大理由
1. 绩效可能下降 大量的数据显示，即使是企业CEO，其绩效也会随着任期增加而下降，许多员工可能都是如此。 不论是退化、厌烦、过度自信、学习速度放缓或倦怠，有许多例子证明员工的绩效在经过一定年限之后会毫无起色甚至开始下降。找出公司里各岗位的员工绩...
发布时间：2015-12-18 20:14:20
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传统制造业：以小博大的难度
传统制造业巨头与互联网企业牵手，这不是第一次。前有美的和小米，后有苏宁和阿里，现在又添了TCL和*乐视。动机无非是想用互联网赋能，四两拨千斤，但最终效果差强人意。 美的和小米合作虎头蛇尾，i青春空调之后再无动静。小米本来就没什么核心技术，除了手...
发布时间：2015-12-18 20:12:31 -
竞争对手如何互补？
目前看来，这次合作乐视占的便宜更大。对乐视来说，前期可以依靠内容和电商迅速上量，但要在完成从300万到600万甚至1000万的跨越，硬件能力和渠道短板必须补上。自己做不是不可以，2015年乐Par线下体验店已经超过3000家，但要损失宝贵的时间窗口。 但这毕竟...
发布时间：2015-12-18 20:10:23 -
联盟战略—开放和科学地管理合作业务
现代管理学之父彼得德鲁克曾指出：工商界正在发生的最伟大的变革，不是以所有权为基础的企业关系的出现，而是以合作伙伴关系为基础的企业关系的加速度增加。在IT行业内，企业间进行技术、生产、产品、服务、营销甚至销售的联盟更为普遍，一家IT企业所经营的...
发布时间：2015-12-15 15:24:47 -
收购战略——专业并 “善良”地接纳新成员
企业的发展一般可分为内部生长型与外部扩张型两种战略途径。当内部生长的速度与能力不能满足企业发展规划时，收购战略通过购买另一家企业的关键技术、产品、已有的市场和客户，以及有经验有能力的人才，取得所有权和管理权，快速获取企业发展所需的战略资源...
发布时间：2015-12-15 15:23:10 -
自研战略—宽容并鼓励员工内部创业
绝大部分企业都十分重视内部开发的自研战略，通过自主开发独家拥有知识产权、产品自主权，建立核心竞争力；对内部的投资、资源和团队有控制权；独享新开发产品与解决方案的全部收入；避免了从外部获取相应资源而带来的管理与收入分配等问题。同时，自研不仅...
发布时间：2015-12-15 15:21:24 -
工科生更易成为好领导
2014年榜单中，有24人拥有工学学士或硕士学位，29人拥有MBA学位，8人二者兼有。工科出身的CEO执掌科技公司并不新鲜，但工科背景的领导者在其他类型的企业也干得不错，例如酒业巨头百威英博的卡洛斯德布里托、金融服务公司美国洲际交易所的杰弗瑞斯普雷切、保...
发布时间：2015-12-14 09:32:25 -
内部CEO的表现比外部CEO更优秀？
在2013年百佳CEO排行榜中，74%的CEO来自于公司内部。其中，印度的比例最低，为63%；日本的比例最高，为90%。但在大部分的国家和地区，内部提升的光环并没有带来更优秀的表现。只有在美国、英国和拉丁美洲，内部CEO的表现优于外部招聘的CEO；在欧洲、中国和印...
发布时间：2015-12-14 09:30:03 -
O2O的标签逻辑：群是同频，场要同趣
线上互动形成的社会关系，与线下形成的社会关系，最大的不同是是纯粹。网上两个人碰到一起，你所拥有的信息，大多是互动创造出来的，或者说，人们并不十分在意你是谁，人们在意的是你说什么，做什么？ 这种互动大数据所创造出的社交，与现实社会中的社交有着...
发布时间：2015-12-13 18:51:41 -
O2O：线上创造群，线下创造场
把O2O上升到生活层面,是移动互联网创造的全新生态,带来了人在空间上全新的聚集，通过移动互联网实现虚拟的空间聚集，开创了一种全新的生活方式，这是历史上第一次实现了无边界交往。 的确，人类从没像今天一样在一个虚拟的空间中,实现同兴趣、爱好、价值观的...
发布时间：2015-12-13 18:50:02
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