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• 老板有效分派任务的七个要点

  1.选对人。关键职位选错了人是造成失败的主要原因。 2.将工作要求与做事的人的能力进行比对，确保他能够胜任这一工作。 3.有效地分派任务给正确的人。这样你就可以解放出来去做更多更有价值的事情。你能够传授和分派给其他人的重要工作越多，你去做那些只有...
  发布时间：2015-12-07 12:10:38

• 关于人才对老板的两点珍玉良言

  1、IQ（才智商数）太好的人，具有做事的能力，但破坏性也大，主要是这类人重功利、好计较、不合群、自清高、不忠诚、难领导、较冷漠、不舍得、总记仇、钻死角，在企业难以有较好的表现，所以要慎用此类人。好人才IQ不要太高，匹配适应就好;EQ（情绪商数）表...
  发布时间：2015-12-07 12:00:37

• 精益生产过量生产的病如何治？

  1．根除过量生产的观念 让大家认识到过量生产的危害，我常建议有些客户将仓库里的陈年旧货，在年底春节放假时，相关责任人每人作为年终奖带几件回家。 2．缩短生产周期 如果生产周期为一月，那我们至少要备一个月的库存；如果将生产周期缩短为半月，库存就可...
  发布时间：2015-12-06 17:04:46

• 精益生产过量生产的三大原因

  1．生产流程故障多 如果生产过程存在很多故障，动不动停机，本来今天要完成10张订单的，因为停机只能完成８张，为了避免延期和挨骂，当然是先多备一点为妙。 2．生产过程长 如果米店就在马路对面，打一个电话就送来，那我想没人会在家里备大量的米库存；如果...
  发布时间：2015-12-06 17:03:20

• 精益生产过量生产的危害

  笔者在有一篇报道里看到说，到今天，某手机公司的仓库里还有上千万台手机，还是翻盖和彩屏的，不但卖不掉，送也送不掉。 常规制造业的纯利，以平均10%计算，意即做10个产品，才赚一个的钱，如果我们做浪费了一个，即是白做了10个，以仓库1000万台的手机来推...
  发布时间：2015-12-06 17:02:25

• 互联网+的三大优势和好处

  1. 让人和人之间，人和物，物和物之间的信息交换几乎成了零时间差。 最典型的例子就是：以前的时候好事不出门，坏事传千里，但是怎么也要传它个十天半个月的才能传到；现在是好事不出门，坏事传全球，而且最多只需要10分钟。所以，如果你有一个好的服务和好...
  发布时间：2015-12-06 17:00:15

• 壹只盒子：借势大咖，各种方式大讲故事

  2015年11月15日，壹只盒子，仅仅是一只盒子，一个天猫网店的单品，它的首秀却在杭州互联网大咖节演出，它似乎不是很值钱，但带给人的，却不是金钱可以衡量的情感冲击。 在这天，这个会议现场云集了国内一线移动互联网平台和服务团队的战略专家、实操高手，他...
  发布时间：2015-12-05 10:06:31

• 电商代运营：精准定位，创意企划，奠定成功基础

  任何爆款打造，无疑都应从产品着手，这也是与壤歌电商产品+品牌的双驱策略不谋而合的。 一个好的产品，必然是运营的基础，好的产品企划过程，更是整个产品成功的一半。 我们都非常清楚，爆款打造，无非就是要打造一个单品，这个单品的销量必须要是全网店最高...
  发布时间：2015-12-05 10:05:09

• 创业公司和大公司的差别到底在哪里？

  Steve认为，创业公司实际上并非大型公司的缩微版，大公司是在执行一个已知的商业模式，而小公司是在寻找一个新的商业模式。 也就是说，小公司所有的行为都是基于假设的，需要去验证的。而验证的过程也就成为创业中最重要的一个环节：亲自而非通过你的员工去...
  发布时间：2015-12-05 10:02:46

• 测试你的下属是不是创新型人才

  看见一朵花，你会怎么描述它？ 11月27日，在《世界经理人》举办的《思维导图激发创新潜能》高端定制课程上，来自智汇互联的杨云霞老师指出：根据搜集信息方式的不同，可以把人分为两 种类型：实感（S）型和直觉（N）型。S型的人倾向于用视觉、听觉、触觉、嗅...
  发布时间：2015-12-05 09:59:54