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• 不称职的老板：缺乏自我意识、缺乏自尊的冒充者

  冒充者们往往都是通过玩弄各种手段在自己的组织当中平步青云的。他们深谙升官发财的秘诀，而且不会允许任何人阻挡自己前进的道路。他们大都是马基雅维利的忠实信徒，总是不遗余力地挖空心思往上爬。他们是最高明的政治动物，可以轻松地挖出自己潜在的竞争对...
  发布时间：2015-12-03 11:22:41

• 两个方面管理提升教你做好领导者

  1、好的领导者要有全局的观念 正如美国管理学家韦里克所说：好的领导者是站在企业角度想问题，立足自己的岗位做事。目前有很大一部分领导者虽然拥有了更多的经营资源和权力，但仍然保持服从、执行高层管理者的决策方案，上级让干什么就干什么，没有自动自发...
  发布时间：2015-12-03 11:21:07

• 读EMBA不能有效提升高绩效者的领导力

  领导力的培养远非增加管理知识那么简单，而是一整套从价值观到能力的改变。这些改变，不仅必须超越知识的积累，还必须超越表面行为素质的提升，从内心深处寻求原动力。领导力最核心的东西在于：领导者找到真我，梳理清楚自己的人生意义和自己独特的天赋，以...
  发布时间：2015-12-03 11:13:01

• 领导力发挥：高层交接的八大误区（转载）

  轻视长期策略 我看到很多领导，当他们要离开一个公司的时候，相对公司的长期发展策略，更看重自己某些最终意愿是否达成。比如，有些领导会牺牲一些长期的策略，短期内实现一个完美的数据。 反过来我也看到有一些领导，在年终去一个新公司交接时，会对做销售...
  发布时间：2015-12-03 11:08:31

• 三个企业管理问题调查工具

  整理出时间线。时间线明确了某个事件发生的时间顺序。时间线还被称为事件经过。整理时间线的最简单方式是绘制表格，其表头包括日期、时间和描述。时间线中的每一条记录对应一个具体日期和时间。在时间线中，用短语填写的记录比用完整句子填写的记录要容易收...
  发布时间：2015-12-02 21:04:22

• 企业管理：问题应如何预防？

  在这一步，明确哪些具体行动能预防事件发生。这是在分析步骤完成后就立即开始的。这个步骤分解为两个部分：一是找出可能的解决方案，二是从中选出最佳方案。先要收集可能的解决方案，这样就能找出解决问题的各种不同的方法。这个分析是客观的、基于证据的，...
  发布时间：2015-12-02 21:02:43

• 企业管理：问题为什么发生？

  在这一步，要记住有果必有因。人们可能试图确定某个问题的单个原因，或称根本原因。实际上，对任何事件来说，起因都不可能只有一个，而是有多个。 火三角的概念说明火的起因不止有一个，而是有三个：热、燃料和氧气。控制这三个起因中的任何一个都将减少火灾...
  发布时间：2015-12-02 21:01:47

• 企业管理：公司要解决的问题是什么？

  似乎人人都知道定义问题是调查的第一步，而这一步如何完成却因人而异。一些调查组写出冗长的问题描述，然后花30分钟来讨论措辞。一些调查组指出一个事件中的多个问题。调查引导者应记住，不同的人看待问题是不同的。当一个人陈述他对问题的看法时，其他人随...
  发布时间：2015-12-02 20:59:45

• 从《琅琊榜》看领导者的七大修炼

  （1）知道什么事是我必须要做的，而不是我想要做的。 （2）知道我应该做什么，才能让工作变得更出色。 （3）知道企业的使命和目标是什么。 （4）对人的多样化要有绝对的包容性。 （5）不担心员工的能力比自己强。 （6）每天对镜检测，自我觉察。 （7）真正的...
  发布时间：2015-12-02 20:58:31

• 琅琊榜构成的领导力管理金字塔

  金字塔尖 梁王：精通制衡之术 作为金字塔尖，梁王善用制衡之术显而易见。《琅琊榜》开篇便介绍了此剧的背景，在架空朝代梁国，梁帝年岁已高，一个太子和一个七珠誉王，两人觊觎帝位，向来不和。江湖传言：江左梅郎，麒麟之才，得之可得天下。为夺得天下，两...
  发布时间：2015-12-02 20:51:49