主页 > 总裁学院 > 管理宝典 >

• 企业管理者关于谈判的五个要点

  第一，先建立关系。 聪明的谈判者会在继续推进谈判之前与对手先建立好关系。虽然在谈判中感觉这个东西常常被忽视掉，但它却是谈判不可或缺的一部分。如果另一方因为你的诚实、正直而对你产生敬重的感觉，那你无疑处于最佳谈判位置。 第二，好话比尖刻言词更...
  发布时间：2015-12-23 11:21:45

• 中国企业家手中的资金该何去何从？

  当投资者担心经济增速放缓的时候，手中的资金该何去何从？ 45岁的张玉辉（音译）穿着一双舒适的系带黑鞋，脸上带着销售人员惯有的笑容，接受了《财富》杂志的采访。自上世纪90年代以来，张玉辉就一直在做钢材生意，销售家乡哈尔滨生产的工业器械特种钢材。如...
  发布时间：2015-12-23 11:20:04

• 企业传承的既是财富，也是价值理念

  创业难守业更难，家族企业的传承一直都是备受关注的议题。中国有句古话叫富不过三，但它只是影射了财富难以在代际间传递的普遍现象，未能概全企业传承的全部内涵。我认为，企业传承的不只是财富，还应包括价值理念。 所谓价值理念，笼统地说，指的就是什么是...
  发布时间：2015-12-23 11:15:06

• 企业老板要用数字提高执行力(转载)

  我最近收到过一封请求帮助的邮件。客户的问题是这样的： 去年年底时他给员工制订了新一年的激励方案，等到了部分兑现的时候，他却突然发现，如果按承诺的方式支付奖金，公司是亏损的。他想问我的是，承诺的奖金照发呢，还是向员工解释一下，公司亏损了，不能...
  发布时间：2015-12-22 13:21:58

• 企业人工工资成本控制三类解决思路

  第一类，降低人工成本主要是着眼于将员工工资总额压低的思路。 在早期劳动力还不是那么紧张的时候，企业就是简单的将员工工资标准定得比较低，通过长期持续的招工、招工、再招工，来弥补低薪导致员工不断流失带来的缺口，来给不努力工作的员工带来一些外部压...
  发布时间：2015-12-22 13:19:19

• 新常态下的企业管控四个策略

  一、高效流程让组织卓越 通过高效流程，培育组织能力，降低能人依赖度，抓住客户导向，提高满意度和竞争力；通过流程建设，带动管理标准化，使业务快速复制扩张，持续为员工提供职业化的成长牵引图，动态优化流程，持续提升价值创造力，强化企业变革赞助人的...
  发布时间：2015-12-22 13:09:54

• 微信正在破坏中华民族的创新力(转自职业经理人)

  记得前不久我采访一家刚刚上的市的公司老总，我们当时聊到了微信的管理难题，他也有同感，他从生物学的观点给我解读了微信正在破坏中华民族的创新力，他表示精力集中度是创新力的源泉，医生和飞行员集中度要求在15.5个小时，而正常人的创造力的发挥是在120分...
  发布时间：2015-12-21 10:17:17

• 到底是利用碎片化时间工作，还是让工作时间碎片化？

  起初我觉得微信是年轻人的新宠，每个人每天都用他来获取外界信息本无可厚非，其中我也是一个微信癌症患者，每半个小时不看一次微信我就感觉我的身上会缺点什么？但是在工作的时候频繁看微信，已严重影响了我的工作效率。 平常我每天要保持一到两个小时的专注...
  发布时间：2015-12-21 10:16:03

• 经理人怎么做到“教你练”？

  第一，明确意义，解决为什么要练的问题。 孙振耀从销售员成为销售经理，面临一个重要的角色转换，这是个关键教练时刻。他的上级要教导他：因为你角色不同了，所以你练的重点不同了。以前你的重点是练销售，以后你的重点是练 帮助别人销售。 第二，设定目标，...
  发布时间：2015-12-21 09:58:59

• 长期任职者能引发麻烦的其他理由

  如果上面提到的理由还不够，这里还有另外11种问题供你考虑。 他们会在组织必须变革旧文化时维护旧文化 如今革|命性的变化无处不在，企业文化也必须不断演变。那些不断对别人提醒我们这里就是这么干的人也许是旧文化的支柱，对你的变革项目和公司的长期成功危...
  发布时间：2015-12-18 20:17:24