产品和服务的三个根本问题
第一个问题，现在做什么。 新企业要找事情做，老企业总有事情正在做。我们现在做的事情究竟是什么，这个问题并不可笑，实际上很不容易回答。问题的关键不在于随便给出一个答案，而在于获取答案、反思答案的过程。这个过程是如此的纠结、反复，甚至痛苦。 管...
发布时间：2015-12-13 18:47:48
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蒋锡培：电缆行业也要拥抱互联网【转载】
传统企业应该如何拥抱互联网？公司的多元化发展之路应该注意哪些问题？9月10日，远东控股集团董事局主席蒋锡培(微博)在接受腾讯财经专访时，讲了他的一些思考。 创建于1990年的远东控股集团依靠电线电缆业务起家。随着中国电线电缆行业进入严重的产能过剩期...
发布时间：2015-12-13 18:45:02 -
大数据把传统的个性化服务带回来
亚马逊是靠大数据成功的经典案例，从一家小创业公司仅仅二十多年就发展成商业巨无霸，颠覆了传统零售业运作模式。以往要靠零售书商收集顾客消费信息，作为进货的依据，反馈给出版商，成为印刷、制作、营销，库存管理等上游中游不可或缺的参考。一旦网上购书...
发布时间：2015-12-12 11:47:34 -
个性化是移动互联网市场发展的必然
有人说小米的成功是模式的创新，是互联网模式带来的一种全新的营销改变，以及价格刺激带来的一种新的发展模式。众所周知，小米开创的高性价比+饥饿营销+互联网销售模式被中国手机行业群体模仿，国内手机品牌陆续都陷入了价格战的泥潭，国产智能手机利润微薄...
发布时间：2015-12-12 11:44:20 -
同质化之后的突破方向在哪里?
无论是八核还是更加圆润的外形，无论是速度论还是跑分论，其实难以破局的都是同质化背后的相似性，这或许是最大的梗阻吧。对于国产手机厂商来说，如何给用户更多的选择性，让用户能够眼前一亮，这都是国产手机厂商破局的重要环节。 对于国产手机厂商而言，或...
发布时间：2015-12-12 11:43:04 -
震坤行：重塑体验式战略
为实现工业4.0理念下的转型愿景，震坤行重新调整战略，并对各项子战略进行了相应的调整。 产品战略 电子商务和智能硬件的结合，互联网到物联网的应用，形成了震坤行新的业务模式。在新的业务模式下，震坤行通过网上工业超市为客户提供一站式、价格透明、质优...
发布时间：2015-12-12 11:40:48 -
震坤行：转型的逻辑
2011年，震坤行开始了第一次转型的尝试，从传统的贸易型企业向电子商务平台转型。焦点是解决客户一站式采购的痛点。 首先，震坤行推出网上工业品市场，在线销售各类易耗品，一面逐渐丰富产品品类，从最初的工业胶粘剂产品到全品类工业用品，扩充长尾，目标是...
发布时间：2015-12-12 11:37:12 -
创业仍需清醒 随波逐流只会成为炮灰
对于每一个有梦想的人来说，要想将命运掌握在自己的手中，创业是一条必经之路。但这绝不是一条坦途，路上充满了荆棘和曲折。如果仅凭脑洞大开的创意 和朋友圈中无处不在的心灵鸡汤做支撑，就盲目地踏上创业之路，很有可能一无所获。创业仍然需要保持清醒头脑...
发布时间：2015-12-10 11:51:57 -
每天4000家！互联网成创业最新阵地
据英国会计及咨询公司UHY International日前发布的报告显示，在创业公司的数量方面，全球没有哪个国家可与中国相比，中国每天诞生 的新公司多达4000家。这主要是有两方面原因，一方面经济处于下行趋势，传统经济关闭上行通道，倒逼大众选择新的择业方式。而...
发布时间：2015-12-10 11:51:19 -
一个合格的HR，就是老板与员工之间沟通的“桥梁”。
一、让员工了解HR 作为HR，你是否了解过，在你服务的企业里，有多少员工了解HR是干什么的？他们对HR了解有多少？又有多少员工根本不了解HR能干什么，对自己有什么用？实际上，在多数企业里，无论是HR还是HR的工作，多数员工都不怎么了解。HR看上去还真有些神...
发布时间：2015-12-10 11:48:44
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