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• 赢在2016，五大素质不可缺少

  一、保持危机意识和紧迫感。 狐狸看到野猪对着树干磨獠牙，问它，现在没有猎人和**出没，为什么不躺着休息。野猪答道，等猎人和**来了，再去磨牙就迟了。生于忧患，死于安乐，养尊处优的悠闲生活激发不了斗志，只会助长懈怠，以至于难以做出脚踏实地、持之以...
  发布时间：2016-01-27 11:17:55

• 创新的三个障碍

  创新的第一个障碍是功能认知障碍。 我们经常受制于物品现有的功能，可以尝试改变描述物品的方式。如将蜡烛的灯芯称为细绳，就可以用灯芯捆绑、固定物品。 创新的第二个障碍是设计认知障碍。 我们往往注意物品的材料、尺寸、形状、零件在常识中的用途，忽略了...
  发布时间：2016-01-24 08:45:57

• 优秀领导的四个领导力素质

  卓有成效地解决问题。决策之前需要解决问题，也就是需要对相关信息进行搜集、分析和仔细考虑。通过清晰思考，对大量信息进行批判性分析、推演和归纳。大至兼并收购、小至处理办公室纠纷的日常琐事，任何决策之前都需要领导者具备解决问题的能力。 领导者如何...
  发布时间：2016-01-23 12:53:24

• 供应商应该背靠几颗大树?

  中国有一句俗话：不要把全部鸡蛋放到一个篮子里，但如前文所述，苹果的订单常常巨大到供应商不能完全吃下，他们很不得把鸡蛋、鸭蛋、鹅蛋、香肠都放到苹果这个篮子里，这相当于立下了生死状：活下来，同苹果一起享受荣华富贵;熬不下去，就只能去死了。 通常...
  发布时间：2016-01-23 12:51:55

• 天灾来了，谁能消化iPhone6s的库存?

  据日本经济新闻报道，苹果公司可能在原有计划的基础上，把第一季度的iPhone6s和6s plus的产能下调30%，这个数字有点夸张但也在情理之中。毕竟，在刚刚过去的最强购买力的圣诞购物节中，iPhone并没有太亮眼的数据，整个月的销量不过1500台左右，比之去年，实...
  发布时间：2016-01-23 12:50:53

• 减少企业战略决策失误的方法[转载]

  企业战略决策一方面是周密的、无偏见的决策流程，另一方面则是及时采取行动，必须在这二者之间达成适当的平衡。尽管并没有一种万应灵药，但是，通过采取切实的措施，在企业内部培养批评家，维护思想的多样性，澄清不同观点所依据的基本假设，以及推动在业务...
  发布时间：2016-01-23 12:48:54

• 创业公司需要什么样的运营

  既然问的是这个问题，那么大胆推测一下，你应该是打算创业或者是正在组建团队，总之，团队当中应该是没有运营角色的人； 那么你需要一个什么样的运营； （1 是必要条件，2 至 5 的重要性依次降低） 1、强大的愿力推动战略执行 佛法讲修行人有两个法宝，一个...
  发布时间：2016-01-18 21:24:26

• 什么是企业运营？

  运营就是基于产品，以最低的预算、最优的路径、最高效的执行、最有效的手段吸引大批忠实用户，建立产品在市场上的竞争壁垒，并最终取得产品市场成功的过程。 一切的运营策略营销方式的制作都是从产品出发的，运营的玩法有千千万，但如果与产品脱离开来，即使...
  发布时间：2016-01-18 21:23:25

• 互联网企业为什么需要运营

  互联网早期，产品只有 有 与 无 的区别，只要能用户技术实现出来，不论界面设计、差别逻辑如何，总能收获不少用户；我们熟知的腾讯以即时通讯技术起家，百度以搜索引擎技术起家，新浪最初就是以技术平台起家，搜狐以搜索技术起家，盛大以网络游戏起家，在这...
  发布时间：2016-01-18 21:22:03

• 首次创业难成独角兽

  站在风口的创业企业很多，但能成为独角兽的寥寥无几。除了领域选择、模式构建等重要因素外，创始团队的搭建、创始人的经验等也十分关键。 首次创业难成独角兽 站在风口的创业企业很多，但能成为独角兽的寥寥无几。除了领域选择、模式构建等重要因素外，创始...
  发布时间：2016-01-18 21:19:38