企业管理者如何运用“朝四暮三”
朝四暮三 从何而来 《列子.黄帝篇》讲述了朝三暮四的成语故事：宋有狙公者，爱狙，养之成群，能解狙之意，狙亦得公之心。损其家口，充狙之欲。俄而匮焉，将限狙之食，恐众狙之不驯于己也。先诳之曰：与若芧，朝三而暮四，足乎？众狙皆起而怒。俄而曰：与若芧...
发布时间：2016-02-14 09:52:14
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管理者要想管好下属必须以身作则
【故事】 春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：我平常没有跟下面的人...
发布时间：2016-02-13 10:55:43 -
管理的真谛在“理”不在“管”
【故事】 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思...
发布时间：2016-02-13 10:53:37 -
透过＂标准＂看企业管理本质
【故事】 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，做一天和尚撞一天钟而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：我撞的钟难道不准时、不响亮？老主持耐心地告诉他：你撞的钟虽然很准时、也很响...
发布时间：2016-02-13 10:50:57 -
通过＂分工＂看企业里的团队管理
【故事】 一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规...
发布时间：2016-02-13 10:49:02 -
孙武：企业真正的执行力
一、严明的制度和明确的标准是执行一项任务的前提。 孙武在训练宫女时，首先声明了训练的标准动作，并说明违反了应该怎样处罚。这一点给我们的启示是要想执行一件事情有结果，首先要有明确的标准和严明的奖惩制度。 二、作为领导能允许下属犯错误并能主动承...
发布时间：2016-02-13 10:45:59 -
企业管理者要让员工了解情况
工作中员工何时最没有感觉？状态最不好？蒙着眼睛干活，不知道为什么做，做出什么成果，将会导致员工没有成就感。因此，激励员工时及时反馈信息，让员工了解自己的工作对公司、对团队的成功具有哪些意义，帮助员工看见成果，他们将受到鼓舞和激励。 然而有些...
发布时间：2016-02-08 13:11:30 -
管理者：帮助员工排除工作障碍，提供支持与辅导
管理现实中，员工经常被干扰，使得注意力、工作重心无法集中在关键活动上，特别是知识工作者。企业家作为上司，要想方设法帮助员工排除障碍，让他们集中精力在关键活动上是我们的责任，并及时反馈信息，让员工看见成果，而非自己邀功。 过去学习激励时不理解...
发布时间：2016-02-08 13:10:35 -
慎重安排员工工作，让员工优势充分发挥
当我们站在人、组织、社会不同层面分析，先从人的生理维度提出思考：作为人，在工作中，何时有效？何时无效？如果将人与机器对比，机器最大的优势是可以简单、重复的工作，而人最大的特点是重复单一工作会产生疲惫。当人可以自己掌握节奏和速度时，不仅注意...
发布时间：2016-02-08 13:08:14 -
管理人员的聚焦法则：扩张的策略
你是天才吗？不是，那么，你的能量肯定是有限的，把你的能量散漫地释放，你充其量也就是一盏不灭的红烛，但是把能量聚集起来，你就可能是一个高强度的探照灯，甚至是一束能够用来切割钻石的激光。显然，一个人创造业绩的最佳办法，就是聚焦。所谓术业有专攻...
发布时间：2016-02-05 20:01:28
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