职业化的经理人能带给企业什么？
系统专业的知识体系是在不断的学习过程中逐渐积累起来的，对于很多实干派的职业经理人来说，可能很难有时间静下心来啃书本。但是，扎实的知识功底是成为职业化经理人的敲门砖，也是必不可少的一步。所以，进行高效率的，有效果的针对性学习就成为了关键。 AM...
发布时间：2016-03-07 08:57:09
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管理者如何解决领导力的两大难点
领导力的难点有二：第一，他知道自己是谁，他是什么样的人;第二，他到底相信什么样的价值观 Q：我是一家中型民营企业的老板，我的企业实施的是非常严格的考核，只要没按时完成工作任务就扣分，减绩效工资，但无论是干部，还是员工依然非常散漫。都说民营企业...
发布时间：2016-03-07 08:54:22 -
企业家要向任正非学习用制度挑战“常态”
任正非对问题不是一次性或象征性地解决，而是制度性地解决。作为坐标，要有能规范所有人行为的能力，这是作为坐标的使命。提倡什么就要采取相应的措施，将自己所提倡的体现出来，众所周知的华为员工持股制度能经典地说明这一点。 在中国，但凡涉及组织中的制...
发布时间：2016-03-07 08:49:48 -
卓越领导者三个具有魔力的字：“我错了”
简单的一句我错了，是领导者最难以启齿的，也是他们最有必要学会的。 就在全球金融风暴刮得猛烈之时，艾伦 格林斯潘（Alan Greenspan）几乎说出了这句话，不过并不彻底。作为被尊崇为全球经济增长的大师，这位美联储前主席2008年秋天在美国国会作证时说，他...
发布时间：2016-03-07 08:45:14 -
雷永军：中国二代企业家的传承思考
元旦来了，每一家企业都又长了一岁，而企业家们也都老了一岁。企业和企业家的成长在企业家60岁的时候会变成另外一种心态，那就是企业成长，企业家在衰老。所以我一直对我认识的企业家们灌输一个很重要的观点，那就是55岁之前一定要完成企业接班人的选拔，不...
发布时间：2016-03-07 08:34:07 -
管理者如何创造良好的工作氛围？
1、绩效管理：鼓励员工勇于面对绩效，评价是为了改进，不是为了处罚，绩效辅导大于绩效评估。 2、鼓励尝试，挑战现状：与员工一起探讨我们能否做得更好？还有更好的方法吗？ 3、承认错误：容许错误，鼓励承担责任改正错误，假如重新来过，我会用什么不同的方...
发布时间：2016-03-06 22:24:07 -
管理者让知识员工有成就感的方法
随着知识社会的到来，知识员工这个群体越来越多，知识员工的成就感来源与传统体力员工各不相同。特别提醒企业家注意，现实中企业内部传统员工和知识员工并存，两种员工需求不同，如果没有有效区别，激励的效果和方法恐怕无效。 知识员工看重什么？ 信任和欣...
发布时间：2016-03-06 22:22:54 -
提供参与机会，培养员工拥有企业家视野
让员工知其然，知其所以然，才会有创造性，才会释放其想象力运用到工作中，而不是简单、听话、照着做。如何去做？培养员工的企业家精神：让他们看得到企业的现状，理解为什么做，企业如何创造客户，他们的工作意义何在，从而拔高他们的视野，让他们能够站在...
发布时间：2016-03-06 22:21:17 -
帮助员工获得成就感就是最大的激励
工作中的人性将会影响到工作的有效性。当我们站在人、组织、社会不同层面分析，先从人的生理维度提出思考：作为人，在工作中，何时有效？何时无效？如果将人与机器对比，机器最大的优势是可以简单、重复的工作，而人最大的特点是重复单一工作会产生疲惫。当...
发布时间：2016-03-06 22:18:25 -
企业家必学的八个成语
道法自然管理的最高法则。 如何激发员工积极性？唯物辩证法的基本观点是：按客观规律办事。激发员工积极性就是要按人的客观规律办事。人类再聪明，也改变不了人是脱光毛的猴子这个事实，更改变不了人是大自然的产物这个现实。所以，人的客观规律就是人的自然...
发布时间：2016-03-06 22:10:46
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