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• 企业内参：形式主义严重的六大原因

  1.高层支持缺乏力度 绩效管理是企业整体层面的管理变革，需要高层的支持，并推动绩效管理往深入开展。而实际情况是，企业老总对绩效管理的热情和关心是分阶段的，一般是在两头。第一个阶段是刚建立绩效管理系统的时候，老总会表现出比较大的热情，参与度也比...
  发布时间：2016-04-08 10:33:46

• 管理者必须采取适当的方法克服沟通的漏斗现象

  一个人通常只能说出心中所想的80%，但对方听到的最多只能是60%，听懂的却只有40%，结果执行时，只有20%了。你心中的想法也许很完美，但下属执行起来却差之千里，这是由＂沟通的漏斗＂造成的。 沟通技巧：面对7种人要注意分寸 1）面对敬业乐群的人，得学习；...
  发布时间：2016-04-08 10:28:32

• 企业家：才华是剑，勤奋是磨刀石！

  才华是刀刃，辛苦是磨刀石，再锋利的刀刃，若日久不磨，也会生锈老舍 老舍是中国现代小说家、著名作家，杰出的语言大师、人民艺术家。其一生勤奋，笔耕不辍，忘我工作，代表作有《骆驼祥子》、《四世同堂》、剧本《茶馆》。他是文艺界当之无愧的劳动模范。而...
  发布时间：2016-04-06 20:50:21

• 企业家：才华在大势和努力面前不堪一击

  人这辈子最大的能力是看清大势。罗振宇 自媒体红人罗振宇把自己比作小白鼠，不停的在迷宫中迅速的试错，哪怕有一点的光亮，泥土有一点的松动，他都会奋力向前。 他还告诉我们没有一个大事件是策划出来的。大事件，只能遇见。 这意味着： 1. 你做了准备。 2....
  发布时间：2016-04-06 20:47:23

• 一个人是不是好的领导就看这四步

  Step1：从岗位职责判断这是谁的责任，无非三条 a、 是领导自己的事情，告诉他我会什么时候处理完成 b、 是别人的事情，请他找别人（需要我协助的事情我可以提供协助） c、 是他自己的事情，那就让他自己干 Step2：自己干有难度，无非就三点 a、 有标准，请按...
  发布时间：2016-04-04 11:40:16

• 管理者反思：人人有文化，为啥公司反而没文化

  大多数人都期望望自己的企业可以持续不断地经营下去。如果一个地方有几个百年老店之类的商标，相当于地方经济的名片镀了一层金。 过去号称鱼米之乡的湖南，有两个地方在争一碗米粉，一个是常德的津市，一个是邵阳的邵阳。大米做成米粉，谁家都差不多，谁家都...
  发布时间：2016-04-01 12:02:40

• “惊典”：领导者的命运，“捏”在下属手里

  美国著名领导力大师 约翰麦克斯韦尔历经30年的领导经历 ， 感悟到的最伟大的领导力原则就是：离领导者最近的人，决定领导者的成功程度 。 实际上，一个人能否成功就在于你是不是有能力把一批优秀的人才聚集在自己身边，特别是对于身处高位的人来说尤其如此。...
  发布时间：2016-04-01 11:54:34

• 企业领导者必需要有的十种手段

  1、敢于决断克服犹豫不定的习性 2、挑战弱点彻底改变自己的缺陷 3、突破困境从失败中撮成功的资本 4、抓住机遇善于选择、善于创造 5、发挥强项做自己最擅长的事 6、调整心态切忌让情绪伤害自己 7、立即行动只说不做，徒劳无益 8、善于交往巧妙利用人力资源 9...
  发布时间：2016-03-31 19:51:25

• 领导管理严，员工能力提升才快！

  在我们常规的认识里： 脾气好，工作做得差不多就行的领导才是好领导； 对人对己都比较狠、要求严格的领导都是坏领导。 而无数证据表明，坏领导领导团队的执行力远远胜过好领导！ 请看最近超火的两张图你就明白了！ 如果说严格是大爱 那纵容优惠怎样呢？ 请谨...
  发布时间：2016-03-30 21:20:16

• 比金钱更有效的激励方法：认可与赞美

  【故事】 某王爷手下有个著名的厨师，他的拿手好菜是烤鸭，深受王府里的人喜爱，尤其是王爷，更是倍加赏识。不过这个王爷从来没有给予过厨师任何表扬，使得厨师整天闷闷不乐。有一天，王爷家里来了一位远方的贵客，王爷点了数道名菜招待贵宾，其中一道就是王...
  发布时间：2016-03-27 10:56:44