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• 管理者一定要辞退负面的员工

  负面的员工不换掉，弊大于利。状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。 员工越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。 哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。...
  发布时间：2016-06-09 22:20:38

• 老板必读：员工忠诚度来自的8个方面

  1 来自企业的信任 信任是员工与企业建立合作的基本条件，也是提高员工对企业忠诚度的基...
  发布时间：2016-06-09 22:15:21

• 六种方法立即改善领导者的语言和交流

  1、理解领导力语言是不同的。 领导力语言服务于特别的目的，他们不同于非领导力角色时的语言。你的交流有责任提供现在和未来的意图，解释复杂的交易，展现面对不利情形下的决心，清楚了表达其他人没有注意到的事情，拜访那些支持承诺和标准的组织，灌输目的...
  发布时间：2016-06-08 20:28:38

• 管理者如何才能拥有高情商？

  具备戈尔曼对情商概括归纳的五大能力至关重要：一是认识自己，即认识自身情绪的能力；二是管理自己，即妥善管理情绪的能力；三是激励自己，即自我激励的能力；四是认识别人，即认识他人情绪的能力；五是管理别人，即人际关系的管理能力。 不过，高情商并不意...
  发布时间：2016-06-08 20:26:00

• 成为企业高管的必备十二种内功

  1、忠心者不被解雇 单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 1、站在老板的立场上思考问题； 2、与上级分享你的想法； 3、时刻维护公司的利益； 4、琢...
  发布时间：2016-06-06 08:42:33

• 给老板四个建议避免公司患上大企业病

  一、优化人员结构。 一定要保证创收性员工（即直接为公司带来经济效益的员工）的比例，重视创收性员工的作用。 二、认清自己的定位。 一些中小企业难以把握管理人员配置！并不清楚如何才是到位的人员配置，一味照搬大企业的模式多配置几个。中小企业一定要清...
  发布时间：2016-06-04 11:03:29

• 企业高管的七个技巧在压力下更好工作

  1. 不如开始做。 如果只给你25分钟，你怎样让工作成果表现得尽量好看？就要这个虽然不完美，但也比没有强的结果。用25分钟去做。如果还有困难，25改成5分钟。总可以做一些事情的，等25分钟做完以后，再问自己这个问题再给我25分钟，怎样让工作成果尽量好看？...
  发布时间：2016-06-03 10:17:44

• 12个方面看企业管理层将才与帅才的区别

  1、执行力 将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐； 帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制...
  发布时间：2016-06-02 10:07:41

• 企业管理者由将变帅需要修炼三要素

  1、胸怀： 要学会吃亏,而且是吃大亏,心胸没有打开,世界上只有两种人,一种为名一种为利,他什么都得不到凭什么老跟你干？同样作为一名高管，手下为什么愿意跟着我们也值得思考。 2、人品： 首先要有一身正气，不给任何人可乘之机，不怕别人捅脊梁骨，其次要廉...
  发布时间：2016-06-02 10:02:57

• 企业家靠四个细节辨别靠谱员工

  1、守时 靠谱之人，首先会守时。守时，代表了对约定的重视，对时间的珍视，以及对约定时间所要做的事情的重视，是职业道德的基本要求，也是对自己信誉负责的表现。他们会把自己的生活和工作按照时间表安排得井井有条，不会白白浪费自己和他人的时间。 一个总...
  发布时间：2016-06-02 09:47:04