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• 老板用人原则一：人品过硬，执行力强

  好的员工永远是人品过硬，执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在于以下两点： 首先，无规矩不成方圆。 企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈利，这是企业生存和发展的根基。它...
  发布时间：2016-06-26 19:10:57

• 企业家：打造领导力的“长尾”

  多年来在领导力发展方面的深入观察也表明，领导力的发展与其推向企业金字塔的顶端，挖掘超级领导者，还不如更多地发力于人才金字塔的中部及以下，发挥大众领导力的潜力。 首先，那种光芒万丈的超级领导力发展起来极其困难！虽说，研究表明领导力的发展有75%...
  发布时间：2016-06-23 16:16:16

• 领导力：“超级英雄”和“大众精英”共存

  企业的领导力发展方面，两个理论也在共同发挥作用。商业世界是一个不断塑造超级英雄并以之为傲的竞技...
  发布时间：2016-06-23 16:14:30

• 管理者常见的三大困惑与解决之道

  管理者常见的三大困惑： ◇你欣赏他的优点，也需要他的优点，但却无法容忍他的弱点。 ◇你想要发挥对方的专长优势，但对方对你安排的工作不感兴趣。 ◇你想要找一个德才兼备的人，但有些事情不经过实际检验，你根本不知道对方是有德还是有才。 三大解决之道...
  发布时间：2016-06-23 16:11:51

• 企业领导者永远不能说的十六句话

  1.我们总是这样做。这并不是做某件事的理由。这只是老板不想重新思考这个问题或者处境的借口而已。 2.你看着办吧。员工并不会在自己知道如何完成一项艰巨任务的时候问老板怎么办。 3.我没时间处理这个。在员工对你提出需求的时候这样说非常打击人，老板的首...
  发布时间：2016-06-22 09:13:54

• 三国演义：企业管理者激励员工的六种方式

  1、用奖赏去激励 马斯洛的需求层次理论中，将满足温饱放置在最底层，说明物质的需求是每个人最基本的要求。用物质去奖赏员工是激励最基本也是非常重要的方式。现代管理者必须注重物质激励，以物质利益激发员工对企业经营、工作绩效的重视与关心，把职工和企...
  发布时间：2016-06-20 11:57:09

• 关于二代企业家接班的四点历史经验

  （1）靠别人不如靠自己。 为 什么托孤与垂帘听政这么容易出问题？早在秦始皇时期，法家的创始人韩非子就说过：一个大领导在位，要想安稳就必须有三个字法、术、势，要是没有了这三 个字，位置就会丢了。孔子说一个领导在位，要有一个字正，没有这个字，位置...
  发布时间：2016-06-16 10:03:14

• 二代企业家需借鉴历史上的五种接班模式

  （1）托孤大臣式。一个典型的例子就是周武王托孤于周公。 武王伐纣后第二年就去世了。伐纣这件事情是文王、武王两代人花费了很多心血才操作成功的，两代领导人还没享受到胜利果实，身体就垮掉了，所以要选接班人。武王面临的问题是：是把政权交给自己的弟弟...
  发布时间：2016-06-16 09:50:21

• 二代企业家接班传承的四类问题

  （1）人去楼空，群龙无首。 领 导在位的时候，领导是个好领导，企业是个好企业，所有的事情都管得非常好，做得非常到位。但是，领导从来没有想过自己会退休。结果天有不测风云，人有旦夕 祸福，突然之间，领导身体垮了、病了、死了。这摊子交给谁？不知道。...
  发布时间：2016-06-16 09:43:57

• 皮克斯企业管理的33条理念

  1.把高明的点子交予平庸的团队，点子就会毁在他们手上。把平庸的点子交予一支卓越的团队，那么团队要么就对点子进行改进，要么就是将点子推翻，提出更好的构想。也就是说，如果你能组建一支优秀的团队，那么他们就能给你好点子。 2.在聘用员工的时候，请给予...
  发布时间：2016-06-15 21:03:57