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• 如何管理不喜欢但有能力的下属？（转载）

  作为经理，我们总是愿意与支持我们，容易相处，并且不会总是挑战我们的人一起工作，这是人的天性，但是却不是最佳的处理方式。最顺畅的方法并不一定是最有生产效率的方法。 这个想法让我想到一个我最近在哈佛商学院管理论坛上推送的管理文章：怎么管理你不喜...
  发布时间：2016-09-18 05:59:47

• 国内企业品牌建设的七大假设指引我们前进

  在经营企业的过程中，会有哪些最基本的观念指引着企业行动呢？我们在这里把指引着当今中国企业经营的最根本假设，即对品牌的最根本假设，大概列出了以下几条。大家可以对照着发现，正是这些最根本的假设，指引着我们大量的企业往前推进。 假设一：品牌成功的...
  发布时间：2016-09-17 19:10:01

• 员工不流动对公司来说是好事么？

  导语 如果员工的满足感是来源于生存条件或者交往条件，而不是成长条件的话，对于组织来说是很有害的，因为组织不可能获得成长。 其实需求无法区分得非常明确，很多时候我们无法界定需求是属于哪个层次的，因此有人修正了马斯洛的五层次需求理论。 在奥得佛（...
  发布时间：2016-09-16 11:05:35

• 企业管理培训岂能不谈医，只论药

  【导语】一家企业的管理之病和症谁最清楚？企业自身的病因以及机和宜谁最有可能判断准确？当然是企业管理者。那么，方和药由谁出？肯定不是外来的和尚 只要是中医，都知道一句话：医之不存，药将焉附。不知道怎么治病，甚至连病都没弄明白，药有什么意义。这...
  发布时间：2016-09-15 11:18:13

• 企业管理模式三个阶段：人治、分部门而治、全景式闭环！

  对于国内中小企业目前的现状来说，企业管理是一件很难着手落实的事情耗时耗力且回报未知；但是随着业务增加、公司扩张，原来只管几个人时候的方法不再有效，不知不觉中，客户、订单无形流失，而员工团队内部亦出现不少隐患。中小企业应当如何应对公司规模扩...
  发布时间：2016-09-14 10:04:26

• 企业管理培训中的缺失（转自：徐紫光 郑伟 企业管理杂志）

  导语 虽然当前有关企业管理的教育培训方兴未艾，热火朝天，但大多集中于管控、竞争和模式、原则、框架方面。试图以此培养合格的管理者，这很不现实 当今优秀的企业和企业家都不是传统管理理论的追随者，而是管理创新的开拓者。他们不随波逐流，而是依靠崇高...
  发布时间：2016-09-14 09:44:05

• 企业老板变身企业家需要的八大核心观念

  1、企业究竟是谁的? 从所有权的角度看，要实现从企业是我的到是我们的转变。 对企业家的企业，企业家的潜意识里，企业就是属于我的，而企业的企业家，虽然我是创始人，是大股东，但企业不是完全属于我的，是社会的，是大家的，是组织的。企业家的企业往往将...
  发布时间：2016-09-13 14:39:15

• 企业管理五大维度诊断提升企业管理水平

  一个中小企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，取决于经营管理能力的成熟度与适应性。中小企业在成长中会遇到种种困难，如何解决这些问题，是企业生存和发展的关键。此时，针对中小企业的管理现状进行管理诊断就显得至关重要。科学合理的管理诊断能够帮助企...
  发布时间：2016-09-12 14:51:49

• 企业管理制度：家族治理模式的五大缺陷

  第一，企业管理制度---家族股东一股独大，损害了广大小股东的利益。 在私营企业中，企业创业者或其家族作为大股东一股独大，控制着企业的所有权和主要经营管理权，并主导企业的经营管理活动；家族外的小股东由于人数众多，人员分散，所持股份少，一般很难介...
  发布时间：2016-09-11 10:57:40

• 企业管理制度编写、发布与管理最全攻略！（转载）

  制定企业管理制度，自上而下，希望越多、越细越好；而自下而上，则希望越少、越简越好。对于高素质人群，少给规则，多讲原则；对于低素质人群，多给规则，少讲原则。判断制度好坏的依据，不是这个制度写得多么有文采和完整无暇，而是这个制度的执行效果符合...
  发布时间：2016-09-11 10:51:24