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• 不要和员工做朋友，领导就应该是孤独的！

  导读 / 在西方政治中，一直有一个不成文的潜规则：总统没有朋友。即一旦当选，考虑的是为全体人民谋福祉。但许多企业家不是这样想的，他们误把受员工欢迎和喜欢当作CEO的正事，甚至超级享受那种被下属崇拜的感觉。如果真到了这一步，办公室政治就产生了。 我...
  发布时间：2016-10-07 10:48:45

• 企业的创新需转化为行动及结果

  2002年，英国《经济学人》曾宣告偶像的黄昏来了，它是对的，从此许多人也认为我们不再需要偶像。但是，到了2014年，人们强烈地发现还是需要偶像，无论是《中国好声音》还是《爸爸去哪儿了》的热播，都表明人们需要偶像也需要创造偶像。今天的时代，还是需要...
  发布时间：2016-10-07 10:45:33

• 管理者的15个营销误区可能毁了你的企业

  神经科学将人的大脑分为左脑和右脑，左脑思维者偏好语言思维和分析性思维，而右脑思维者偏好视觉思维和全局性思维，两种不同的偏向对职业趋向也有显著的差别。定位之父里斯根据多年的咨询经验发现，左右半脑的概念也有助于解释企业家和管理者的不同之处。 人...
  发布时间：2016-10-07 10:37:21

• 是什么阻碍了你成为＂领导者＂?

  是什么阻碍了你成为领导人？你为什么没有长大成熟？你的组织为什么没有能够发展壮大？你的愿景为什么没有能够浮出水面？ 实际上，我们每个人所具备的生命潜能从来都没有能够发挥得淋漓尽致，大部分潜能都深深地埋藏在那里，像金色的种子埋藏在黑暗的地下。如...
  发布时间：2016-10-06 07:22:11

• 【管理案例】小人物也有大智慧

  常年为企业做管理咨询，逐渐发现一个有趣的事实：真正的管理大师，往往就隐藏在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些小人物有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。 一次，在中部...
  发布时间：2016-10-06 07:17:12

• 企业家用人的三大原则【HR宝典】

  用人第一原则：人品过硬，执行力强 好的员工永远是人品过硬，执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有良好的人品和非常强的执行力。为什么这么说呢？根本原因在于以下两点： 首先，无规矩不成方圆。企业作为一个独立核算盈亏的单位，它必须要考虑到盈...
  发布时间：2016-10-06 07:13:22

• 管理者参考：五种常见的失败领导力

  历史的教训是否告诉我们，再成功的领导人都会走向失败？你可能认为，固定期限的当权或其他措施的退出机制可以最终避免领导者的失败，比如尼尔森曼德拉的引退。然而，这一值得称赞的例子是个例外，我们更多地看到的是领导者不断走向令人失望，即便是当初被所...
  发布时间：2016-10-05 09:51:03

• 陈春花：群体决策不是最好的决策

  导语 群体决策最大的功效是控制风险而非得出最佳决策，企业越大的时候，管理者越要谦虚，越要获得群体的意见来做出判断。大企业盈利已经不是最主要的，控制风险才是最主要的。 对于群体决策而言，最常遇到的问题是：是否能够得到最好的决策？如果你是从这个...
  发布时间：2016-10-05 09:25:20

• 企业的管理过度or管理欠缺

  当前民企在内部管理上存在两个突出的问题，一是管理过度，一是管理欠缺。这两个问题，尤其第二个问题在民企大量存在。无论是管理欠缺，还是管理过度，对企业的发展都是极为不利的。 1、何为管理过度？ 所谓管理过度，就是说管理过了头。管理过度有以下几种突...
  发布时间：2016-10-04 15:40:32

• 造成企业过度管理的三大罪魁祸首

  比没有管理更可怕的是过度管理。而造成过度管理的三大罪魁祸首：商学院，咨询机构，和我们自己。商学院的纸上谈兵，咨询机构的化简为繁，我们自己的崇拜复杂。个体心理是根源，苍蝇不叮无缝的蛋。如何定义过度管理?抽象来说，可以是一种对管理科学的教条式应...
  发布时间：2016-10-04 15:37:03