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• 引领企业成功变革的八大关键要素

  编者按：企业发展到一定的程度常常会遇到一个挑战，就是进行创新与变革。然而，这对很多企业来说，是非常困难的，尤其是大型企业。规模大，人员众多，牵一发则动全身，推行起来已经不易，还未必都能成功。世界级的领导与变革大师约翰P. 科特在《认同：赢取支...
  发布时间：2016-09-09 10:47:04

• 高情商领导的沟通秘方（管理者必读）

  不少读者在后台给我们留言，都问到了上级如何与下级沟通这个问题，看来问题确实比较典型。 高情商的管理者怎么与下属沟通呢？ 为什么要沟通？ 一、沟通的目的 沟通的最终目的是为了达成团队目标。 很多管理者可能会不由自主去追求下属听我的话、大家都喜欢我...
  发布时间：2016-09-09 10:39:20

• 如何控制中小企业管理中的隐性成本？

  降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。但是传统成本控制一般控制的是显性成本，即可见成本，而在现代企业的管理模式中，隐性成本一般比较难以发现并在财务帐本上显示出来，控制的方法也比...
  发布时间：2016-09-08 10:10:28

• 《易经》如何影响现代企业管理？

  导读： 《易经》是中国文化最古老的典籍，也是中国传统文化的首要代表作。《易经》在中国传统文化典籍中具有永恒魅力，其核心就是对世界人类社会等方面的认识论和方法论。在企业经营管理应用方面，包含着许多具体的经营策略，涉及了预测、计划、决策、组织、...
  发布时间：2016-09-07 16:36:46

• 制造企业生产管理的五大要素分析介绍

  一、管理文化 需要结合企业的精益生产原则以及精益要素中的具体管理机制设计，识别出企业所期望的行为，并将这些行为与当前企业文化中所存在的各种默认行为进行比较，从而认定哪些行为需要被禁止、哪些行为需要受到鼓励以及需要加强哪些行为。具体行为的改变...
  发布时间：2016-09-06 10:42:44

• 企业文化管理：解决企业持续经营的问题

  企业为什么或者追求什么样的目标？肩负何种使命？拥有什么样的价值标准，是企业是否可以持续的根本因素，而这些问题的回答正是企业文化所承担的责任。《福布斯》每年一度的美国富豪排行榜揭晓，这通常是英雄的盛典。因为进入美国富豪榜的人，很少新鲜的面孔...
  发布时间：2016-09-05 10:34:06

• 企业战略管理：解决企业核心能力的问题

  有三个基本特征组成了企业的核心竞争能力： ① 核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能； ② 核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡献； ③ 核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。 显然，这三个特性都反映出核心竞争力的最关键要素是从顾客...
  发布时间：2016-09-05 10:32:58

• 企业组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题

  权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面，让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题。实现组织管理需要两个条件：专业化与分权。 专业化。专业化能够解决很多东西，包括服务的意识、分享的可能，更重要的是专业化解决人们对于权力的崇拜。如果说我...
  发布时间：2016-09-05 10:31:55

• 企业计划管理：回答资源与目标是否匹配的问题

  计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是我们的管理处在无序状态。而对于计划本身的理解，无论是企业内部还是企业外部，都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真地想过，计划本身是一个管理内容。计划管理要...
  发布时间：2016-09-05 10:31:42

• 企业流程管理：解决人与事是否匹配的问题

  如果简单描述流程管理，其实就是人人有事做，事事有人做。我可能比很多人都热衷于流程，因为解决企业效率的问题，流程是关键。我总是想，为什么流程管理我们总是做不到位，也许文化是一个借口，因为中国人的行为习惯决定了我们更喜欢职位多过流程。可是，我...
  发布时间：2016-09-05 10:30:34