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• 情景化战略新认知

  新经济改变了做战略的前提，由信息不对称走向信息对称，由制定中长期战略滚动执行走向打造动态战略，基于新经济的冲击，战略不再是一个确定性答案，而是一个不确定性研讨，具备动态、多方案和开环的特点，战略规划的本质是把不确定性、波动性和动态未来揭示...
  发布时间：2017-11-22 15:23:11

• 看似飘渺的战略为什么反能解决现实问题

  青年问禅师，大师，又到年底了，双十一、黑五、圣诞三关怎么过? 禅师双手拢入袖中，笑而不语， 青年：我明白了，你让我心中沉静，袖手旁观。 禅师说：我是说手都剁没了还有啥可说的。 大家双十一买买买的还开心吗，剁手剁剁剁的还痛快吗，从千手观音变成维纳...
  发布时间：2017-11-22 15:22:31

• 集团型企业互联网化战略分析

  集团型企业要从五个层面来做好企业的互联网化战略分析。第一是跨界思考；第二是迭代思考；第三是动态思考；第四是世界趋势思考；第五是跨时间思考。与此同时集团型企业要从两个层面做好互联网化战略的落地，第一个方面是战略规划；第二个方面是战略执行。 一...
  发布时间：2017-11-22 15:22:00

• 互联网化带来企业新发展

  互联网化从四个方面为企业带来了新的发展：第一个方面是解决了企业发展瓶颈问题，第二个方面是提高了企业的效率，第三个方面是解决企业漏洞问题，第四个方面是促进了企业的可持续发展。 一、解决企业发展瓶颈问题 在互联网时代背景下，如果企业在经营发展中...
  发布时间：2017-11-22 15:21:34

• 战略境界越高，越能解决问题

  目前很多企业，它的战略境界主要瞄着这样一些问题，产品、产能、技术、研发、地理布局，这是非常令人遗憾的。这个事情车间主任，甚至核心的老员工，工厂长，子公司老总，总部的各个职能部室的人员，全部都会关心这种问题。 但是我必须告诉你，群众往往意味着...
  发布时间：2017-11-22 15:20:45

• 战略创新从旺季开始

  很多企业习惯于临时抱佛脚，今年准备明年的事，淡季准备旺季的事。这样一个循环一个循环的进行。按说这样做也没什么不对，事实上也是，因为对手都在这么做，相比之下，自己也不差多少。但市场竞争的经验告诉我们：要想摆脱对手的纠缠，大大超越对手，甚至成...
  发布时间：2017-11-21 16:01:21

• 企业家如何在战略和战术之间保持平衡

  对于高级领导者来说很艰难的一件事情就是学习放下。换句话说，他们在新的工作岗位上还像在旧的工作岗位上一样行事，这通常会带来不好的反应。相反，好的领导者应该学会走到后台，即便这意味着他们必须放弃喜欢做的事情也要这样做。 我曾经有机会同一位高级管...
  发布时间：2017-11-21 16:00:50

• 读三国演义，悟经营管理 - 战略高才是真的高

  每家企业都需要一个正确的发展战略，如果战略有误，执行力再强，也会徒劳无功；反之如果战略正确，则往往会取得事半功倍的效果。 三国中有不少案例可以说明这个问题，其中最著名的，要数刘备和诸葛亮二人在隆中茅庐内一唱一和的问答，因卧龙先生未出茅庐已知...
  发布时间：2017-11-21 16:00:20

• CEO要花一半精力去找人和定战略

  很多创业公司CEO都没有管理大团队的经验，不知道如何提高领导力，其实领导力就是两件事：一个是管人，一个是管事。早期创业中，创始人应关注三件事情，第一是战略，第二是人，第三是事。 不同的人在这三件事情上花的时间是不一样的。 绝大部分创业者在事上花...
  发布时间：2017-11-21 15:59:47

• “聚焦”战略——99.2%的世界500强企业的成功秘诀

  自然界有一种神奇的现象，如果用一些聚光的镜子把太阳光持续一段时间集中照在易燃物上时，就会因能量高度集聚而点燃这些物品。古人用石头摩擦的钻燧取火和现代社会发明的太阳能热水器等等都是通过将能量长期集中于一点而产生巨大质变突破的典型事实。聚焦于...
  发布时间：2017-11-21 15:59:10