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• 【GHR深度会诊室】绩效，HR永恒的痛！

  GHR深度会诊室来自GHR氢+俱乐部社群，不同行业的嘉宾在社群里为HR深度答疑解惑工作中的问题，指点迷津，也许有不解之题，但开拓思路，他山之石可以攻玉是非常难得的。 本期主题【绩效】。 绩效管理作为人力资源的核心模块之一，往往是企业管理和人力资源效能...
  发布时间：2018-07-17 15:09:29

• 腾讯员工从4千到2万，高速发展背后，对HR提出了这个要求...

  从4千到2万员工，腾讯只用了4年。 快速发展的腾讯，要求HR必须跟上公司的发展，甚至应该超前半步。 为了让人力资源部门能够真正帮企业创造更多附加价值， 腾讯对HR部门的架构进行了重新调整， 让HR深入事业群内部， 建立懂业务的HRBP团队，与业务捆绑， hold...
  发布时间：2018-07-14 07:14:38

• 某大型制造型企业任职资格体系项目纪实

  客户行业 生产制造行业 问题类型 任职资格 【客户评价】 一个岗位到底需要什么样的人，这个人在这个岗位上到底应该获得怎样的工作报酬才是合理有效且富有激励性的，是我们企业所困惑的地方。华恒智信顾问团队对于任职资格评价的有效建议，让我们在员工薪酬晋...
  发布时间：2018-06-28 09:31:42

• 企业如何搭建研发人员的任职资格标准

  在当今经济急速发展的时代，研发部门是企业的命脉部门，而人力资源部门是为企业选择研发人员的十分重视的部门。所以企业的人力资源成为了企业发展中最为重要的一环。那么，如何评定研发人员的任职资格标准就顺理成章的成为了管理人员头疼的问题。 【案例引导...
  发布时间：2018-06-28 09:31:18

• 拿1块地奖励50万！这些房企把员工激励做到极致了！

  目前，为了最大程度激发员工或投资拓展团队的拿地热情，很多房企都设了土地拓展专项激励。据明源君了解，某TOP50房企土地拓展专项奖励制度非常简单，一块地50万，提供土地信息的员工和拓展团队一起分，没有其他条件。这一激励机制让公司全员拿地热情持续高涨...
  发布时间：2018-06-28 09:30:00

• 企业经营管理漫谈—跨学科企业管理

  跨学科的企业管理、战略管理、组织管理及治理、资源配置管理、信息管理、财务管理等已经逐渐的成为了理论管理学中非常重要的指导思想，远在这一理论成型之前，在实际的企业经营管理中，实践者们就开始采用不同学科的知识理论为企业的经营管理模式和手段的进...
  发布时间：2018-06-18 08:43:44

• 经营管理 | 你的企业是企业吗？

  管理人员必须经常从事经营管理。但是，他还必须是一个企业家。他必须把各种资源从收益低或收益逐渐降低的领域转移到收益高或收益逐渐增加的领域。他必须抛开过去，放弃已经存在和已经知道的东西，而创造未来。这一段话是彼得德鲁克在其管理思想集大成之作《...
  发布时间：2018-06-18 08:42:16

• 经营管理：零售企业运营管理常见四大问题分析

  每个零售企业都梦想着做大做强，那么在企业发展壮大的过程中，有哪些运营管理方面的问题需要我们的企业家们进行规避调整的呢？我们就零售企业在发展过程中常见的一些运营管理问题与大家进行分享交流： 1：专注于主业 谨慎扩张 用消费者提供的现金流和拖欠供...
  发布时间：2018-06-18 08:41:49

• 某商务会所岗位规范化项目纪实

  客户行业 休闲服务业 问题类型 工作规范 【客户评价】 由于公司服务对象对企业服务人员的工作质量、工作效率和工作规范性的要求比较高，我们公司一直以来将员工，特别是基层员工的岗位规范性作为工作重点，但是由于受到专业限制，我们努力的效果并不明显，因...
  发布时间：2018-06-13 07:41:09

• 如何挣脱“招聘不力，人力资源成为众矢之的”的困境

  导读 不能及时招到满足各岗位需要的人才，人员的数量、质量、结构和层次等不符合企业的要求，招聘成本越来越大，刚招进来的员工没过适应期就由于人岗不匹配而遭淘汰，人员流失率高等一系列问题的涌现。 当各岗位急需人才时，部门负责人找上人力资源部，当招...
  发布时间：2018-06-13 07:40:35