主页 > 总裁学院 > 经营战略 >

• EMBA培训班：生产企业如何进行全面质量管理

  一、企业高层管理者的重要性 全面质量管理的实施需要企业高层管理者的高度重视。这就要求企业领导要有战略思维和竞争意识，要从长远的角度看待企业的发展和未来，敢于面对挑战，充分认识全面质量管理对提高企业质量和产品质量，增强企业市场竞争力，提高企业...
  发布时间：2020-03-06 14:32:23

• 杰克韦尔奇企业战略管理经典整理

  一、第一和第二战略：几乎所有行业利润都集中在第一和第二大企业，如福耀玻璃，作为世界第一汽车玻璃行业，其利润占行业利润的75%。这个行业的其他公司几乎没有利润。杰克韦尔奇的策略是要求通用电气在一段时间之内进入一两个行业，或者出售或关闭。华为坚决...
  发布时间：2020-03-06 14:27:36

• EMBA总裁班：企业经营时决策权三个影响因素

  决策权是决策者在决策系统之中选择、控制和支配活动的权力。权力是由法律或规范赋予的，是一种服从的力量。决策权是最重要的权力之一，具有同等的法律效力和强制性。只有当决策者有权对整个系统的行为做出决策时。一旦做出决策，下属必须服从并执行决策计划...
  发布时间：2020-03-06 14:21:33

• 清华总裁培训班管理案例：融入上司的沟通管理技巧

  情景： 一位学生在课上共享过一个实例： 他是一个性情十分强悍的人，但很悲剧，他上司的性情更强悍。两人在一起，常常起争夺，交往得很不开心。一次，他承担一个新项目，在明确新项目国家标准时，上司坚持不懈应用旧规范，和自身的建议正好相反。接踵而来的...
  发布时间：2020-03-05 16:44:21

• 清华EMBA总裁班：人才需要先选拨然后再培养！

  人才需要先选拨然后再培养！实际上全部的公司都会遵照这一逻辑性；不然，招骋还必须哪些标准？ 从公司而言，不管多么的注重培养人才，关键的是选定人才；人才，从不是公司培养出去的，只是自身成才起來的；公司，取决于为人才出示成才的机遇导量。做为公司，...
  发布时间：2020-03-05 16:31:23

• 清华总裁班分享：心随精英、口随大众

  戈尔巴乔夫访华时,邓小平和他同车,到了一个十字路口,这时戈尔巴乔夫问邓小平,中国现在在十字路口,应该怎么走?邓小平说,打左转弯灯,往右走! 什么是好的管理?这就是最好的管理。什么是水平?这就是水平。这也叫作心随精英,口随大众。真理永远掌握在少数人手里。...
  发布时间：2019-10-07 17:20:16

• 企业如何做好政府公关？如何打好政府公关牌？

  在中国这个错综复杂的商业社会中，来自政府方面的监管以及支持往往会在企业运营中扮演着起乎寻常的角色。 从企业的设立、发展、产品上市、并购、危机处理等方面，如果企业能够有效借助来自政府的力量，无疑可以收到事半功倍的效果。 因此，与政府管理部门进行...
  发布时间：2018-10-09 11:43:17

• 企业品牌竞争的形式有哪些？

  从品牌建立和发展的途径来区分，企业所拥有的品牌主要可以分为三种：联合品牌、自创品牌以及并购品牌。 (1)联合品牌 联合品牌是指分别属于不同企业的两个或者多个品牌进行合作的一种形式。通过品牌之间的合作，某品牌可以借 助其他品牌的力量来丰富自己的品...
  发布时间：2018-09-20 15:14:54

• 商业人物丨17岁因太穷辍学创业，26岁身家亿万！

  导读 父亲病倒，17岁的他被迫辍学，挑起家中重担，从一家巴掌大的机车铺起步，26岁成亿万富翁，还打造出百亿资产，逆袭为当地首富。他就是新加坡金鹰国际集团创始人陈江和。 被迫辍学，替父出征 陈江和祖籍是福建莆田人，早年跑到印度尼西亚的棉田市谋生。 1...
  发布时间：2018-08-04 12:44:56

• 制度设计丨如何设计，方能让制度制动运行？

  导读 什么是自动运行？如果制度的参与方，无需外界的强迫或督促，仍然能够自觉履行制度所设定的权利和义务，自动实现制度所设定的意图和目标，即可称之为可以自动运行的制度。 制度执行的最高境界是什么？自动运行！ 什么是自动运行？如果制度的参与方，无需...
  发布时间：2018-08-04 12:40:03