【成功案例】某酒业公司发展战略转变项目纪实
客户行业 酒业 问题类型 组织战略 客户评价 华恒智信顾问团队所提出的抓经营、强管理，使企业左右脚配合合理，促进企业的不断发展的思想，是我们企业发展过程中所应该重视的；同时，驾驭好岗位评价、任职评价、业绩评价这三辆马车，也是我们企业提升管理水平...
发布时间：2018-07-27 19:18:52
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【成功秘籍】改善提高员工的执行力
导读 公司制定的原则、规则，即管理方案、思路等能够贯彻执行，并且企业的干部也能够有效执行企业制定的规范与手段，从而促进企业发展，提高企业绩效。 人们总是乐于探讨这样一个问题：一个企业如何才能获得成功，显而易见，这并没有正确的或标准的答案，如...
发布时间：2018-07-27 19:18:24 -
如何在2天内产出企业文化体系并达成共识？
企业的成功离不开天时、地利、人和。何谓天时？时代的步伐，科技的趋势，客户的需求。何谓地利？政策的支持，资源的支撑，扎实的基础建设。何谓人和？思想的统一，坚实的团队，共同的信仰。事在人为，人是一切事业的基础，是一切事业的根本保障，因此人和尤...
发布时间：2018-07-24 11:12:12 -
浅析如何建设企业文化
导读 在现实中，我们发现，有一些企业的企业文化是提炼出来的，与实践是脱离的，还有一些企业的企业文化就是喊口号或者流于形式，对实际工作并没有什么指导作用，只是人人都会说罢了。那么，企业到底应该如何做好文化建设呢？ 企业文化是企业核心竞争力所在...
发布时间：2018-07-24 10:59:53 -
面对同行疯狂挖人，企业如何有效留住人才(转载推荐)
有朋友问，年中又是抢人大战，为了完成指标，同行开始高薪挖人。这不，我们公司去年的优秀员工都收到了同行的高薪邀请，有些员工已经直接向上级表露离职意向，还有一些人也在蠢蠢欲动。对于这种情况，HR应该如何是好呢？ 很多企业抱怨自己的员工离职率高，就...
发布时间：2018-07-24 10:56:00 -
杨少杰：新商业时代的竞争归根到底是团队的竞争
英国供应链管理专家马丁克里斯托弗在1992年指出：21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。这句话仅反映出了宏观层面的表象，微观层面的表象是团队，因为供应链上分布着各种类型的团队，供应链上的所有任务均由这些团队完成...
发布时间：2018-07-24 10:54:48 -
你感受到人力资源变革的气息了吗？
一直在变从未停下。 HR邱建雄 内部福利现在有共享进驻，越来越多的小程序似的套路取代脑力、体力劳动，人力资源在中小企业存在的意义越来越削弱。 江许媚 嗯，公司最近上了一批机器人，只会打电话的销售马上要消失了 杨波...
发布时间：2018-07-21 11:37:03 -
HR你感觉做内推，最大的阻碍是什么？
我们公司内推奖励其实很诱人，但是推荐的人就比较少。一方面宣传没到位，新员工都不了解这个政策。另一方面，老员工看透了公司，觉得不想推朋友进火坑 tracykame 员工不幸福。不愿做内推。 HR邱建雄 内推最大的阻碍来自于员工，以前做内推，很多员工都说这家...
发布时间：2018-07-21 11:36:08 -
HR常用的58个公式+HR分析师的17个工具汇总
HR的日常工作中，经常要计算很多数据，如入职率、离职率、出勤率等。 每个数据的计算方式都不复杂，但如果类似的数据有几十个，是很容易混淆的。 我们整理了约50个HR常用的计算公式，可直接微信收藏备用，或分享给圈中好友了。 我们还为你准备了课程《用数据...
发布时间：2018-07-17 15:14:04 -
你如何看待给员工涨了工资，他依旧不努力的情况
在薪酬福利问题上，大多企业其实都没分清楚平等和公平二者的区别。 工资普调、防暑降温费这些叫平等，亦即人人都有，而一旦处理不好反而容易产生升米恩斗米仇。 针对高绩效、高潜力、高贡献的员工，给与货币或非货币激励，这叫公平，亦即多劳多得、员工高投...
发布时间：2018-07-17 15:11:44
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