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• 清华EMBA总裁班：六大重点领导技能！

  一、解决和分析问题 最终，征聘、培训和甄选人员，以解决组织问题并利用市场机会。 这不仅需要优秀的分析技能，而且还需要普通人以外的技能。 二、为结果而努力 有些人不愿采取行动，看着世界发生变化，而有些人如果不让组织内的事情发生，就不会感到高兴。...
  发布时间：2020-03-16 19:38:27

• 企业领导者要在吃亏中学习到更多！

  一个是当一个人遭受损失时，为了获得智慧而开放的代价。 所谓见机行事也是真的。没有人喜欢吃亏，也没有人能保证自己永远不会吃亏。当你是老板、公司或事业时，你不会遭受一点损失，有时甚至是一个巨大的损失，这相当于没有付出足够的代价。没有足够的报酬，...
  发布时间：2020-03-15 22:41:14

• 企业管理者该如何更好的过桥抽板？

  首先，我们需要对老员工进行细分。面对企业的发展，参与创业的老员工有着不同的态度和能力，甚至需要重新思考。因此，针对不同的心理、能力和特点，应采取不同的桥梁拆除方法。 作为一个企业的领导者，当企业的*业务开始时，我们应该综合考虑哪些老部长可以...
  发布时间：2020-03-15 22:37:38

• EMBA总裁班：华为超越小米的三种经营战略！

  供给侧是我国经济进入新常态后的重要起点，供给侧领导是企业未来取胜的重要保证。从华为移动与小米移动的竞争来看，华为在市场营销方面的供给侧领导与小米在市场营销方面的需求侧领导已经逐渐分离。这也是华为在全球向苹果和三星施压的基本力量来源。 要实现...
  发布时间：2020-03-13 14:53:55

• EMBA总裁班：企业如何找到用户潜在需求！

  一、用户肖像-他是谁？ 首先是定义用户。但是很多人会直接跳过这一步，因为我们会默认已经在使用类似产品的用户就是我们的用户。 例如，如果你想建立一个电子商务网站，你首先要研究淘宝和京东的用户。 但这总是以一种呆板的头脑来思考。 股票思维的优点是方...
  发布时间：2020-03-12 14:29:29

• 清华EMBA：做产品策划前需要明确自身定位!

  一、做一个产品，必须从自己做起，从人做起。 首先，我是所有道路的起源。你不能说你想去天安门，但你不知道你在哪里。你必须有一个原点才能知道如何设计路径。 其次，我约束解决方案本身。他们自己的资源禀赋限制了路径的设计方式和可用的选项。比如，有钱...
  发布时间：2020-03-12 14:24:52

• EMBA研修班：传统企业数字化转型如何进行数据分析？

  大数据分析技术一直没有受到市场的重视，因为目前市场上的各种分析工具都可以方便工程师进行复杂的分析，所以在大数据分析中，人们往往忽略了专业领域知识在为分析提供背景和相关信息方面的重要作用，而这可以使工程师、工艺流程和系统专家能够制造多年，在...
  发布时间：2020-03-10 20:48:31

• EMBA总裁班：传统企业数字化转型从何入手

  在现有设备的基础上进行数字化改造时，企业面临的主要挑战是如何从众多潜在项目中选择最合适的项目。事实上，随着设备监控方式的多样化和成本的不断降低，工厂可以开始在任何地方实施数字化改造。 要成功实现数字化转型，我们必须将it与企业管理联系起来。为...
  发布时间：2020-03-10 20:46:13

• 清华EMBA：经营战略中最高的指导原则是什么？

  一、对人的正面评价和对事物的负面评价 对人的正面评价就是利用自己的长处，避开自己的短处，让普通人取得好的成绩。我们应该强调，人们的理想、价值观、理解力和判断力是企业战略执行的关键资源。因此，只有找准人、找准位置和团队合作，才能取得对的效果。...
  发布时间：2020-03-06 14:48:39

• 清华EMBA课堂：从物理学谈领导力

  领导的前提是执行，主观之上是否执行；关键是力量，客观之上是否达到预期效果。 领导力是组织在既定的战略和愿景的前提之下，通过有效的实施措施，协调外部和内部资源，制定可行的战略，最终实现组织目标和愿景的一种力量。权力。 领导力是一个变量，不同的...
  发布时间：2020-03-06 14:45:45