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• 战略别太有把握，那样会有漏洞！

  真正高质量的战略抉择必然包含恐惧和不安。面对困局，出于避险本性，管理者往往选择确定的战略，殊不知，他们离战略的陷阱就不远了。 事实是，很多大公司都严格的按照战略管理流程来制订战略，但其战略仍然存在各种各样的问题，例如众所周知的诺基亚的战略。...
  发布时间：2017-12-19 10:08:14

• 清华大学总裁班智库：点子≠战略

  战略从点子时代进入系统思维时代，如果转型期的企业掌舵人还将战略制定外求在外部点子大师的创意上，那将会是一场灾难。 ● 战略从满足当下需求上升为引领趋势，如何捕捉趋势？趋势通常隐藏在：（1）消费认知的新想法；（2）行业内少数客户应用产品的新实践...
  发布时间：2017-11-30 11:26:40

• 互联网改变了企业的战略发力点

  制造业企业的最大敌人，在2016年已经悄然生变。 从过去面对市场上大大小小的竞争对手，变成了自己看不清方向、找不到手段、摸不清楚状况。由外在的物理敌人变成了内在的主观心魔。 春节还没有结束，已经有不少企业老板们，通过三三五五的聚会聊天，讨论一个...
  发布时间：2017-11-30 11:26:06

• 战略是方向，定位是取舍！

  战略是方向，定位是取舍 战略的本质就是选择、定位和布局。具有适当的产业选择、匹配自身资源和能力的定位和长远布局的战略，是企业生死存亡的首要条件。没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久。 适合企业的商业模式选择、...
  发布时间：2017-11-30 11:24:50

• 战略决定结构：华为的“拧麻花”组织设置

  导读 顶层设计落实到实处，就是将确定的价值观体系融入到企业经营管理的方方面面，比如组织设计、组织制度、组织的经营管理这样的顶层设计才能融入、指导企业的发展。 顶层设计一旦确立，相应的组织机构要与事业理论和核心价值观保持一直，这样才能力出一孔...
  发布时间：2017-11-30 11:23:44

• 企业为什么要制定战略

  从事战略研究和咨询这么多年来，陆续解决了战略是什么、战略管什么、好战略的特征、战略思维的层次等问题，但从未思考过企业为什么要制定战略？因为这似乎是一个不需要思考，更不需要回答的多余问题，然而事实是未必。 在2000年的一个早上，亚马逊的老板杰夫...
  发布时间：2017-11-30 11:22:28

• 想做优秀营销人？先正确理解“需求”！

  这是今年4月，我在成都办公室，给未来营销总监4讲的第1讲：何为需求。这4堂课每堂票价是1000元，为了保护付费听完课程的同学利益，所以我暂时只能与大家分享这一课。 不过这一讲的价值非常大，无论是做生意、做产品，还是做营销，需求总是提及率最高的词语。...
  发布时间：2017-11-24 17:13:47

• 中国版的乌合之众《蠢人世界》｜ 第三集社会的特点

  社会的特点是强制的，机械的，冷漠的和竞争的 综合了世间的各种物、设施、城市、法令、国家、经济的各种机构的运行以外，在其中作为动态的上演一出出戏码的就是人，尽管人在相当大程度上应该常识的、理性的、逻辑的，但是这么大的群体，这么超强的社会的存在...
  发布时间：2017-11-22 15:25:02

• 中国版的乌合之众《蠢人世界》｜ 第二集蠢人深深扎根于人性的特

  蠢人深深扎根于人性的特点：自我，懒惰，放纵和利欲 无论怎么样，人作为一种特殊的动物，不能不说在这个世界上生存，与世界的格调，与世界的运行的态度，与世界的运行的原理发生了巨大的冲突。 自我 首先是人是自我的，自我是来源于对世界的冰冷，对世界的古...
  发布时间：2017-11-22 15:24:39

• 中国版的乌合之众《蠢人世界》 | 第一集世界本质是非理性的

  世界本质是非理性的反常识的，反逻辑的，反人性的，反体系的，反伦理的 世界的非理性，在于它不会按照我们设定的某一个逻辑、原理，我们可理解的某种机械性来运行。 这既是因为世界上的元素的多，元素与元素之间的相互的影响，影响与影响之间的相互纠缠，大...
  发布时间：2017-11-22 15:24:12