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• HR做好这点，不必担心人才离职

  很多HR被人才离职搞得头都大了，也没办法缓解人才的离职。 但其实，我们在预防人才离职的同时，也可以思考怎么样让人才就算离职了，也还是可以继续为我们创造价值。 我们首先思考一下，企业为什么要做人才离职管理？ 一是争取让有可能留下的人才留下； 二是...
  发布时间：2018-06-13 07:40:05

• 新组织变革：从传统项目管理转变为全流程业务管理

  这几年在推广三引擎模型的时候，发现一个典型问题，三引擎之一的项目管理，在很多企业中，被误以为正在实施的项目管理，显然是误解了这套管理方法论，因此有必要进行区分，如果这些企业认为他们做的是项目管理的话，那么在三引擎模型中应该调整为全流程业务...
  发布时间：2018-06-12 10:11:05

• 华为公司的经营战略和管理哲学

  华为关于「人」的价值观 华为关于「人」的价值观是从what、how和why三个层面分别展现的，why也就是华为为什么要以客户为中心，任正非非常同意管理学大师彼得德鲁克的观点「企业唯一的目的就是创造客户」。 任正非曾经说过，从企业活下去的根本来看，企业要有...
  发布时间：2018-06-12 10:09:53

• 三种不同经营战略分析，成本领先战略，差异化战略

  三种不同经营战略分析 学术界定义的基本竞争战略是成本领先战略与差异化战略，而在实际工作中，一种目标集聚战略又由这两种基本竞争战略衍生出来，下面对几个战略依次说明。 1.成本领先战略 所谓成本领先战略是指企业内部通过提高自身成本控制，合理降低各经...
  发布时间：2018-06-12 10:08:44

• 清华大学总裁班解读企业战略与流程

  企业战略与流程密不可分，企业战略靠流程落地，流程靠企业战略指引。 企业战略是企业目标与愿景的定位，是企业的方向性选择，用一句话来说就是有所为有所不为。也有人说企业战略就是扬长避短。对此我的观点是这是战略选择的方法或原则，而不是战略本身。 战...
  发布时间：2018-03-12 10:47:49

• 埃隆·马斯克自述：所谓创业，就是嚼着玻璃凝视深渊

  导读：一个时刻思考如何保护地球、影响人类未来的人，一个梦想发射火箭、帮助人类移居到其他星球的人，一个想要用电动车改变现代人类出行方式的人。这位现实版钢铁侠、特斯拉CEO究竟是一个什么样的人？他的创业之路从何而起，又要走向何方？ 从马斯克的自述...
  发布时间：2018-01-08 11:52:01

• Google绩效管理真经，OKR是怎么运作的？

  一个公司之所以成为伟大的公司，并不是因为这个公司的创始人多么伟大，而是因为他们的每一个员工都很伟大。 谷歌是一家美国的高科技公司，目前其品牌价值已经超过苹果，成为全世界高科技公司的之最。除了它优秀的企业文化外也离不开它独特的绩效管理体制。谷...
  发布时间：2018-01-01 14:19:33

• HR的“瓶颈期”该怎么突破？

  职业发展的三个路径 HR的职业发展路径有哪些方向，应该怎样选择，是一个值得探讨的问题。一般来说，HR的职业发展有三个方向：一是做HR某方面的专家，二是做HR的整体管理，三是向其它业务方面发展。 那么HR应该怎样选择，面临每条路径又需要做哪几个方面的准...
  发布时间：2018-01-01 14:18:05

• 一没晋升，二没加薪，HR怎么激励员工？

  一提起如何激励员工，不少管理者经常抱怨说：我一没有给员工提职晋升的权，二没有给员工加薪发赏的钱，你让我怎么激励员工？光耍嘴皮子怎么行？ 就在一些管理者仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的管理者却在实践中，创造性地总结了不少行之有...
  发布时间：2018-01-01 14:17:06

• 什么叫组织的职业生涯设计呢？

  在企业的发展中，往往会出现发展问题，比如企业内部结构混乱，企业定位不明确，企业发展存在瓶颈等，因此企业家可能会有各种各样的问题。《一日一策》每天会选取企业家的问题予以解答。 今日回答问题：什么叫组织的职业生涯设计呢？ 就是站在企业的角度，组...
  发布时间：2017-12-22 11:43:03