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• 基于企业四个生命周期的商业模式操作

  1）创业期时企业对商业模式要创新操作 ，以快、准、新为操作导向，更多从目标客户真实、有效的需求出发，并以此来进行自己的资源和能力整合运用，尔后再聚焦并打造自己的核心竞争力，同时运用外部资源，以此架构独特商业模式，实现快速增长。商业模式创新更...
  发布时间：2015-10-26 09:55:53

• 商业模式操作的三大关注要素

  1）客户界定： 自己的客户是谁？在哪里？有什么样的需求？有什么的特征？有什么样的消费形态？自己可能有效把握的核心客户和目标消费者是哪些？有什么样的策略可以操作？-----对客户的明确界定将明晰商业模式导向。 2）竞争对手洞察： 自己的区域内、产品内...
  发布时间：2015-10-26 09:54:41

• 商业模式操作四大限定因素

  1、市场属性。 我们要考虑：市场有什么特性，市场空间有多大，市场发展的历程是怎样的，市场应该如何来操作？如卫生巾市场在2005年时就已经超过38亿的市场容量，年均20%的行业增长，不过其品牌集中度是很高，前10生产商占行业销量的60%以上，新的商业模式想...
  发布时间：2015-10-26 09:53:03

• 北大汇丰魏炜教授：商业模式如何创新？

  人们普遍认为，好的商业模式来自于企业家灵光忽闪的发现。但事实上，就算是中国大量采用盈利模式0 的传统制造企业，也可以通过创新重构商业模式。在《重构商业模式》一书中，魏炜提出了商业模式创新的五个方向： 从固定成本结构到可变成本结构。如宝洁提出开...
  发布时间：2015-10-25 11:13:35

• 专家魏炜：商业模式何时需要重构？

  你还在津津乐道于吉列开创的剃须刀+刀片的模式吗？不错，凭借这一出奇制胜的商业模式，吉列轻松掌握了全世界男人的胡子，并成为管理学的经典案例被一再宣讲。 但事实上，从1958 年开始，吉列的商业模式便悄悄在改变。到2005 年宣布与宝洁合并时，吉列已经从...
  发布时间：2015-10-25 11:10:58

• 商业模式：盈利从哪里来？

  商业模式是一个复杂的系统，其构成包括6 个要素：业务系统、定位、盈利模式、关键资源能力、现金流结构和企业价值。在这6 个要素之中，盈利二字可能最吸人眼球。盈利从哪里来？它就存在于与各利益相关的联接之中。 在魏炜看来，企业的盈利等于收入减去成本，...
  发布时间：2015-10-25 11:10:21

• 魏炜：商业模式是利益相关者的交易结构

  2006 年，北京大学汇丰商学院副院长魏炜和清华大学金融与国际贸易系副主任朱武祥发表了《商业模式这样构建》一文，初步提出商业模式概念体系，人称魏朱商业模式模型。这些年魏炜在此方面的不懈研究，使他有了中国商业模式研究第一人之称。魏炜指出，真正能够...
  发布时间：2015-10-25 11:08:04

• 商业模式的六个标准方式

  一、配套的硬件设备 二、内部人员管理 1、规章制度 2、岗位分配 3、财务制度 （考勤 日常准责 奖罚制度 压力责任） 三、核心业务的制定 1、核心业务方向调整 2、核心业务 四、业务方向与业务人员的培养 五、目标与发展前景 六、折腾方法的应用...
  发布时间：2015-10-25 11:02:32

• 商业模式锦囊：网络效率模式

  这种商业模式不是在某一家公司层面而是在整个供需网络层面上创造效率。这种模式的核心资源是一个连结买 卖双方、促进彼此交易的平台或枢纽。其通用赢利逻辑是增加交易量。网络效率模式有两种类型。一种是纯粹的交易平台，如eBay。另一种是焦点企业充当每次交...
  发布时间：2015-10-24 10:17:22

• 商业模式的网络价值模式

  一些价值模式能促使忠实的核心顾客群重复购买。如果这一核心顾客群的规模达到临界点，就会出现网络效应。顾客们将化身为品牌大使，即便不能使网络呈良性循环增长，也起码能维持网络的稳定。这种模式的赢利逻辑是：在价值模式的赢利逻辑基础上，增加吸引和留...
  发布时间：2015-10-24 10:16:27