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• 张瑞敏：互联网经济时代是否会颠覆传统商业模式？

  所谓全球变局就是从传统经济时代进入到互联网时代，这对所有企业是一个非常巨大的挑战和机遇，如果我们不能适应这个挑战，不具备在互联网时代的竞争力，不要说成为一个绿色公司，连生存也会非常困难。 企业就是有时代性的，你不能适应这个时代，只能被时代所...
  发布时间：2015-10-05 12:25:59

• 打车软件定位悖论：商业模式与出租行业的属性不符

  虽然很多人，也包括司机，都认为打车软件的出现降低了空驶率，但实际情况却未必。不要说赶往约定地点的路上是空驶的，就是平时也越来越多的存在问题。现在已经出现了很多司机在网络好的地方趴大活儿，减少了在城市道路上的空转，这种明显违背了出租行业的定...
  发布时间：2015-10-03 19:38:40

• 打车软件监管升级：商业模式不接入，是个死

  按照《通知》的规定，各地交通运输主管部门应加强出租汽车电召服务的统一接入和管理，逐步实现人工电话召车、手机软件召车、网络约车等各种方式提出的召车需求信息，通过统一的城市出租汽车电召服务平台运转，并推送至统一车载终端播报(统一车载终端可绑定驾...
  发布时间：2015-10-03 19:37:36

• 互联网商业模式困局：不烧钱，就被遗忘

  互联网的业务发展有着天生的规律性，靠KPI发展业务本是电信运营商的法宝，也曾经被互联网公司耻笑，但在打车APP上互联网公司却反其道而行。补贴大战初衷是为了获取更大的市场份额，也培养了用户的使用习惯，但这种习惯却是畸形的，也违背了移动互联网业务发...
  发布时间：2015-10-03 19:36:04

• 实现商业模式创新的五个要素体系

  通过以上两个纬度的分析，我们比较清晰地看到，商业模式创新的过程，就是企业实现从战略设计、组织系统设计、到组织能力重构的组织变革过程。商业模式的创新和实现，既要关注商业模式、业务模式沿价值链的实现，还要关注管控模式、组织结构、流程结构、人员结...
  发布时间：2015-10-02 13:56:01

• 实现商业模式创新与组织执行体系的三个层面

  商业模式要想由设计蓝图转化为业绩结果，必须得到组织的有效执行，即必须实现创新商业模式与组织执行体系三个层面的协同与互动战略结构层面、组织系统层面、员工行为层面，要实现商业模式的有效创新，这三个层面的管理系统，也需要围绕新的商业模式进行变革...
  发布时间：2015-10-02 13:54:30

• 商业模式实现的价值涉及的三个大环节

  沿着企业的价值链展开，一个完整的商业模式需要涉及三个大的环节市场互动环节、企业内部环节、外部协作环节。其中，市场互动环节要解决为谁创造价值、创造什么价值的问题；企业内部环节主要解决如何创造价值、凭什么赢利的问题；外部协作环节主要明确依赖哪...
  发布时间：2015-10-02 13:52:23

• 企业商业模式的改变要避免失望

  企业商业模式的改变很常见。虽然企业通常都是在经过严密的战略思考后才采取行动的，但无论何种情境，商业模式的转变实施起来都有很大的难度。因此，我们的研究中得出的以下结论尤为重要。根据受访者的说法，导致新商业模式未能获得预期成果的两大原因为实施...
  发布时间：2015-10-01 14:33:24

• 改变商业模式需要找出内在诱因，正确认识困难

  根据一份对企业高管进行的调查报告，我们了解到企业改变其商业模式的四种诱因。其中两个主要诱因是绩效问题。最常见的理由是旧的商业模式无法实现合理增长，其次是旧的商业模式无法带来合理利润。 许多情况下，外部诱因也十分重要。在追踪上述绩效相关诱因时...
  发布时间：2015-10-01 14:31:57

• 哪些因素促使你改变商业模式？

  1、旧的商业模式无法实现合理增长； 2、旧的商业模式无法带来合理利润； 3、因为外部变化（例如技术）而需要新的商业模式； 4、新的市场或产品细分领域需要新的商业模式。 我们曾经给一家生产资本设备，供应给塑料和类似材质产品制造商的公司提供过咨询服务...
  发布时间：2015-10-01 14:28:39